團隊建設(shè)與領(lǐng)導風格講義(編輯修改稿)
2025-03-26 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì) 團隊領(lǐng)導力自測 1 2 3 4 ? 團隊需要的領(lǐng)導者 — 將團隊的業(yè)績放在首位，并且承認他自己 需要幫助，不搞個人秀 — 他們會在團隊準備好接受和利用決策權(quán)時 勇敢地授權(quán) — 關(guān)鍵是要做團隊為取得成功需要做的事情 ? 團隊領(lǐng)導者有所為和有所不為 — 使目的 、 目標和方法恰當而有意義 — 建立責任感和自信心 — 強化綜合技能 ， 提高技術(shù)水平 — 處理好與團隊外人們的關(guān)系 ， 包括排除障礙 — 為他人創(chuàng)造機會 — 干實事 ， 以身作則 ? 團隊領(lǐng)導者的信念 — 真正的團隊領(lǐng)導者真誠地相信，成功或失敗都是團隊的事。任何外部的障礙都不能成為團隊失敗的借口；而且不存在個人的失敗，只有團隊整體的失敗。團隊的任務(wù)中已包含了要克服一切阻礙他們成功的障礙。 — 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有無比的信心。 所有成員都同意的共同目標 合理的工作程序和方式 和諧的領(lǐng)導 開放性和抵觸 合作和沖突 常規(guī)的檢查與自省：“我們要達到的目標是什么？” 組織內(nèi)外成員的相處情況 個人發(fā)展的機會 下列因素對建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊有特別的意義： 31/42 (half=26) 自我測試 請回答領(lǐng)導力自我測試的 20個問題，然后按照提示給自己打分。 32/42 (half=26) 對于激勵下屬 、 培育下屬 、 制訂計劃 、 控制進度 、 管理預算 、 對部門業(yè)績負責 、 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作這些管理概念 ， 你是否真正喜歡并認真付諸實踐 ？ 你喜歡指導 、 啟發(fā) 、 激勵 、 評價 、 肯定下屬的工作 ， 還是喜歡追求個人目標獨享榮譽的成就感 ？ 你是否經(jīng)常一味地滿足上級領(lǐng)導的需求而取得其信任 ， 但卻逐漸地失去了下屬的向心力 ？ 在上級領(lǐng)導的壓力下 ， 你有時是否只是要求下屬做出成績而忽視其工作中要面對的困難 ？ 33/42 (half=26) 你在布置工作任務(wù)時 ， 只是下達指令 ， 還是更加注重培訓下屬掌握完成任務(wù)的技巧和知識 ？ 你是否一貫堅持代表部門為下屬爭取公平的評價和公平的待遇 ？ 你的下屬工作中出現(xiàn)問題時 ， 你只是一味地去指責懲罰 ， 還是把它作為一個培養(yǎng)下屬能力同時教育大家的機會 ？ 你喜歡只是依據(jù)你的指令順利完成工作的下屬 ，還是喜歡能主動承擔責任但有時會出差錯的下屬 ？ 34/42 (half=26) 當你的下屬犯了錯誤 ， 你會幫他扛起責任 ，還是盡可能地不把自己牽連進去 ？ 你的下屬中有人與你的公司領(lǐng)導有特殊
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