團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格講義(編輯修改稿)
2025-03-26 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè) 1 2 3 4 ? 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者 — 將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)放在首位，并且承認(rèn)他自己 需要幫助，不搞個(gè)人秀 — 他們會(huì)在團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好接受和利用決策權(quán)時(shí) 勇敢地授權(quán) — 關(guān)鍵是要做團(tuán)隊(duì)為取得成功需要做的事情 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有所為和有所不為 — 使目的 、 目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義 — 建立責(zé)任感和自信心 — 強(qiáng)化綜合技能 ， 提高技術(shù)水平 — 處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系 ， 包括排除障礙 — 為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì) — 干實(shí)事 ， 以身作則 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念 — 真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)地相信，成功或失敗都是團(tuán)隊(duì)的事。任何外部的障礙都不能成為團(tuán)隊(duì)失敗的借口；而且不存在個(gè)人的失敗，只有團(tuán)隊(duì)整體的失敗。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)中已包含了要克服一切阻礙他們成功的障礙。 — 對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有無(wú)比的信心。 所有成員都同意的共同目標(biāo) 合理的工作程序和方式 和諧的領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)放性和抵觸 合作和沖突 常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？” 組織內(nèi)外成員的相處情況 個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì) 下列因素對(duì)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有特別的意義： 31/42 (half=26) 自我測(cè)試 請(qǐng)回答領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試的 20個(gè)問(wèn)題，然后按照提示給自己打分。 32/42 (half=26) 對(duì)于激勵(lì)下屬 、 培育下屬 、 制訂計(jì)劃 、 控制進(jìn)度 、 管理預(yù)算 、 對(duì)部門業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 、 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作這些管理概念 ， 你是否真正喜歡并認(rèn)真付諸實(shí)踐 ？ 你喜歡指導(dǎo) 、 啟發(fā) 、 激勵(lì) 、 評(píng)價(jià) 、 肯定下屬的工作 ， 還是喜歡追求個(gè)人目標(biāo)獨(dú)享榮譽(yù)的成就感 ？ 你是否經(jīng)常一味地滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求而取得其信任 ， 但卻逐漸地失去了下屬的向心力 ？ 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力下 ， 你有時(shí)是否只是要求下屬做出成績(jī)而忽視其工作中要面對(duì)的困難 ？ 33/42 (half=26) 你在布置工作任務(wù)時(shí) ， 只是下達(dá)指令 ， 還是更加注重培訓(xùn)下屬掌握完成任務(wù)的技巧和知識(shí) ？ 你是否一貫堅(jiān)持代表部門為下屬爭(zhēng)取公平的評(píng)價(jià)和公平的待遇 ？ 你的下屬工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí) ， 你只是一味地去指責(zé)懲罰 ， 還是把它作為一個(gè)培養(yǎng)下屬能力同時(shí)教育大家的機(jī)會(huì) ？ 你喜歡只是依據(jù)你的指令順利完成工作的下屬 ，還是喜歡能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任但有時(shí)會(huì)出差錯(cuò)的下屬 ？ 34/42 (half=26) 當(dāng)你的下屬犯了錯(cuò)誤 ， 你會(huì)幫他扛起責(zé)任 ，還是盡可能地不把自己牽連進(jìn)去 ？ 你的下屬中有人與你的公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊
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