互補型團隊建設(shè)與發(fā)展講義(編輯修改稿)
2025-03-13 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 耐心 （ 情感）內(nèi)向 卓高顧問 害怕 /希望得到的益處 （情感）外向 外向且支配 外向且謙和 失去 失去 犯 地位 贊許 認(rèn)可 舒適 彈性 舒適（方便） 支 謙 配 和 內(nèi)向且支配 內(nèi)向且謙和 被 社會認(rèn)同 省錢 地位 滿足 賺錢 健康 （ 情感）內(nèi)向 卓高顧問 幫助別人發(fā)揮潛力 ? 無論你做什么事，要讓人們知道 ? 你尊重他 ? 感謝他們的努力 ? 承認(rèn)他們的重要性 ? 并愿意幫助他們學(xué)習(xí)，成長，把他們的長處發(fā)揮出來 ? 別人是否向你征求幫助是領(lǐng)導(dǎo)力的試金石 ? 幫助別人成功是自信的表現(xiàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)人就是教練加攝政 卓高顧問 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什麼 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者不可能領(lǐng)導(dǎo)不信任自己的人 ? 如果我們信任某人，就會假定他誠實可靠，也會假定他不會利用我們的信任 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的一部分工作是與員工一起工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題。但能否獲得解決問題的技能和創(chuàng)造性思維取決于員工對他的信賴程度 ? 當(dāng)員工信任領(lǐng)導(dǎo)時，他們愿意服從領(lǐng)導(dǎo)者的行動 ——相信他們的權(quán)利和利益不會被踐踏 ? 人們不可能去跟隨或尊敬某個他們認(rèn)為不誠實或可能利用他們的人 ——誠實一直被大多數(shù)人列為他們敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的品質(zhì)之首 ? 管理和領(lǐng)導(dǎo)有效性比過去的任何時候多要依賴于獲得追隨者信任的能力 卓高顧問 相處技巧：分析型 ? 事先準(zhǔn)備好問題 ? 不要著急，但堅持不懈 ? 支持他們的原則 表明你重視他深思熟慮的思路 ? 說清楚所有要求，不抱僥幸心理，不指望計劃外的好事情發(fā)生 ? 對任何行動列出時間表，明確角色和職責(zé) ? 條理清楚，做說明時不可無序和凌亂 ? 避免情緒化的爭執(zhí) ? 不食言，否則他們會記住并記恨您 卓高顧問 相處技巧：友善型 ? 首先行動，表示您對任務(wù)和對他們的承諾 ? 表示尊重，任何高高在上的態(tài)度都會傷害他們 ? 傾聽并回應(yīng)，要不慌不忙了解整個情況 ? 不要讓人感到受威脅，生硬、命令的方式會令其回避 卓高顧問 相處技巧：友善型 ? 用“如何”提問，引出他們的意見 ? 清楚說明您要他們完成的任務(wù) ? 保證現(xiàn)有決定無論如何不會傷害、危及或威脅到其他人 ? 對于做不到的事情，不要作保證 卓高顧問 相處技巧：控制型 ? 簡明扼要，直截了當(dāng)，“效率”當(dāng)頭 ? 不離主題，不要閑聊，杜絕任何漏洞，消除任何歧義 ? 隨時準(zhǔn)備就緒，清楚手頭任務(wù)的要求和目標(biāo)，將您的論據(jù)整理成簡明的要點，清楚又有條理地陳述事實 ? 有禮貌，不要擺出老板的架勢，力量型的人不愿被其他人驅(qū)使 卓高顧問 相處技巧：控制型 ? 問題要具體，不要轉(zhuǎn)彎抹角地探求答案 ? 如果您有不同意見，對事不對人 ? 如果您同意，則對事又對人都要給予支持 ? 列舉出目標(biāo)和結(jié)果來說服他們，結(jié)果說明一切 卓高顧問 相處技巧：表現(xiàn)型 ? 在談?wù)摴珓?wù)時，滿足他們的社會需要，娛悅、刺激他們 ? 談?wù)搱F隊目標(biāo)時也談?wù)撍麄兊哪繕?biāo) ? 公開透明，強硬和沉默對他們不起作用 ? 不慌不忙，他們在不著急時最有效率 ? 征詢他們的意見和主意 ? 注意宏偉藍(lán)圖，而不是技術(shù)細(xì)節(jié) 卓高顧問 相處技巧：表現(xiàn)型 ? 用他們認(rèn)識和尊重的人為事例，來支持您的論點 ? 提供特殊待遇，額外補償和獎勵 ? 表示尊重，千萬不要以居高臨下的口氣對他們說話 卓高顧問 怎樣對待（應(yīng)該） （情感）外向 外向且支配 外向且謙和 生動活潑、精力充沛和具有感染力 講話速度放慢 友好的和非正式的 陳述新觀點和獨特的東西 詢問與個人相關(guān)的問題 提供具有刺激性的東西 伸出你的手 熱情和可愛 列舉例子和證明書 不是脅迫的、專業(yè)的 培養(yǎng)信任 給他們講話的時間 使其放心，盡可能地做個人的保證 大膽而不害羞 簡潔明了 提供個人的幫助
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