團隊建設與經(jīng)營人心培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-26 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鍵點： 5/13/2023 22 如何管理自己 ? 不被下屬超過是因為你的目光比他們遠 ? 持續(xù)的學習，在生活和工作的各個方面 ? 己所不欲，勿施于人 ? 克制自己什么都身體力行 ? 不管壓力多大你要永遠微笑 ? 做一個好人 5/13/2023 23 五、管理者的協(xié)調(diào)職責 ? 管理者不是高高在上的神明，管理者有下屬也有領(lǐng)導，而且有平行的分銷管理。 ? 向下貫徹執(zhí)行，向上接受并規(guī)劃。 ? 向下收集過程，向上匯總結(jié)構(gòu)。 ? 平行的管理就是協(xié)調(diào)。 5/13/2023 24 給周圍的人分級 管理我的人 ★ ★ ★ ★ 被我管理的人 ★ 需要配合我的人，服務我的人 ★ ★ ★ 需要我服務的人 ★ ★ 利 領(lǐng)導 員工 分銷、同級 客戶 父母 \妻兒 5/13/2023 25 對待外圍分銷商 ? 以合作的形式共同投入但是主管必須出規(guī)劃并成為橋梁。 ? 唯利是圖 —— 下沉辦事處。做預算，壓縮分銷利潤，羊毛出在羊身上。 ? 惟圖是利 —— 促銷引導，爭取資源，健全網(wǎng)絡。 5/13/2023 26 骨干員工 管理者組織中位置 執(zhí)行層 監(jiān)督管理層職責范圍 專項事務 團隊工作對象 事 人 + 事工作技能 作業(yè)技能 人際、管理評價標準 個人成績 團隊成績自我實現(xiàn) 技術(shù)專家 管理專家團隊必須有平臺就必須有骨干 5/13/2023 27 ? 紛繁復雜的關(guān)系如何在其中游刃有余？ ? 工作中用數(shù)據(jù)去指責別人?。ㄍ鈬? ? 工作中用能力證明自己！ ? 生活中用道德去管理別人！ ? 生活中用品質(zhì)證明自己！ ? 換位思考你會八面玲瓏！ 關(guān)鍵點： 5/13/2023 28 六、人性管理與鐵腕管理 5/13/2023 29 人性化管理 ? 其實人性化管理屬于感情管理，不制定不可能實現(xiàn)的任務，不做工作的機器，和團隊享受生活，他們聽你的因為你通人情。 ? 用游戲講理，用身體力行管理，懂得認清自己有多少資源能辦多少事情。 ? 弊端：管理者總會很疲憊，因為他要自己去處理所有人的事情，總要協(xié)調(diào)領(lǐng)導與下屬間的矛盾，團隊中會存在很多混日子的人。 ? 區(qū)別于：無能力的軟管理 ? 能做到人性化管理的管理者通常是經(jīng)歷豐富，個性穩(wěn)重懂得換位思考的人。 5/13/2023 30 鐵腕管理 ? 基本屬于制度管理，為了目標義無返顧。不過多強調(diào)理由，以業(yè)績定成敗。 ? 弊端：管理者過于信任數(shù)據(jù)，不能真正產(chǎn)生心靈交流，優(yōu)秀的員工流動性大。 ? 數(shù)據(jù)管理適用于企業(yè)的成長期，在市場簡單，潛力巨大的情況下。 5/13/2023 31 人性管理與鐵腕管理 ? 我們必須關(guān)心下屬因為他們需要休息，需要娛樂。 ? 我們必須完成領(lǐng)導下發(fā)的任務，因為完成不好就要倒霉。 ? 所以： ? 在接到任務時從不說不。 ? 認真考慮完成的方法，看自己有什么資源，不夠就去和領(lǐng)導要，不給就 自己去找。 ? 制定詳細的制度支撐完成任務的執(zhí)行。 ? 任務到達員
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