團隊建設(shè)與經(jīng)營人心培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 活 ? 激情 —— 完美的生活 為了生活我們辛苦工作，為了生活我們?nèi)稳嗽赘?，為了生活我們不斷成長，為了生活我們引亢高歌。（績效考核） ? 而且制度要經(jīng)過不斷的修改，成為員工的習(xí)慣，成為簡單的生活。 第一階段 感覺差異 第二階段 漸入佳境 第三階段 純熟默契 5/13/2023 6 團隊產(chǎn)生與消亡的因素 ? A、領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀 ? B、環(huán)境是否需求（時勢造英雄） ? C、矛盾是否解決的適度 ? D、大家是否可以得到回報（滿足需求） ? E、是否總有新的挑戰(zhàn)和目標(biāo) ? 所以：團隊只是在適當(dāng)?shù)臅r候出現(xiàn)的一種狀態(tài)。 ? 制度的制定者通常又是制度的破壞者。 ? 給他所要的他就會崇拜你，信任你。 ? 敢于為下屬的創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任。 5/13/2023 21 ? 即使是最嚴格、最精密的管理制度也有其局限性，它最多只能控制團隊成員的行為，卻無法控制他們的情緒。 ? 唯利是圖 —— 下沉辦事處。不過多強調(diào)理由，以業(yè)績定成敗。 ? 任務(wù)到達員工的時候一定是“雖然困難，但是只要按照規(guī)劃去做就一定可以完成的。我們因為度喜悅，我們因為度后悔，我們因為度成敗。 :30:1621:30:16March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:1621:30Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時 30分 16秒 21:30:1626 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 26日星期日 9時 30分 16秒 21:30:1626 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有人情，有原則。 ? 我們必須完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，因為完成不好就要倒霉。 ? 用游戲講理，用身體力行管理，懂得認清自己有多少資源能辦多少事情。 ? 向下貫徹執(zhí)行，向上接受并規(guī)劃。 ? 有原則，當(dāng)仁不讓。 。 5/13/2023 13 E、充實的團隊文化 ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法， 那么所有這些共同點加起來就是文化，文化的核心就是價值觀。 服從你的領(lǐng)導(dǎo)要達到盲從的地步。（例子：誰能把一碗水端平） ? 管理制度而言公平的制度就是多勞多得，少勞少得，優(yōu)勝劣汰。重要的是如何去保護和創(chuàng)造。 王子犯法與庶民同罪。 ? 用文化改變員工自私的思維方式，讓他們覺得團隊很崇高。 ? 不莽撞不義氣用事。而建立在自我領(lǐng)導(dǎo)文化的團隊中，每一位成員都具有自我領(lǐng)導(dǎo)能力，他們會在價值認同的基礎(chǔ)上維護團隊的文化。做預(yù)算，壓縮分銷利潤，羊毛出在羊身上。 ? 弊端：管理者過于信任數(shù)據(jù)，不能真正產(chǎn)生心靈交流，優(yōu)秀的員工流動性大。 ? 獎
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