團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一廂情愿 +被動(dòng)接收＝是 “ 你 ” 的事） ?更換新人（除非全換，否則同化；該換的不敢換；有別的辦法，就不要換更多人） ?技術(shù)層面引進(jìn)管理方法（核心不是技術(shù)，而是人的積極性） ?使用 “ 空降兵 ” （新來(lái)的人容易高高在上；公司給的時(shí)間太短，員工抵觸） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū) 江湖道義 ≠團(tuán)隊(duì)精神 我的人 老大情結(jié) 群來(lái)群走 ※ 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力 不可忽視 ※ 慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理 正確看待行業(yè)的流動(dòng)率（ 80/20原則） ★ 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 會(huì) 整人 ★ 空間有限 會(huì)悶人 ★ 惡性競(jìng)爭(zhēng) 會(huì)死人 ★ 沒(méi)業(yè)績(jī) 會(huì) 走人 ★ 績(jī)效考核 會(huì)殺人 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精力分配： 7： 2： 1原則 業(yè)務(wù)管理 ——經(jīng)理人量化 ? 拜訪 ? 傭金率控制 ? 周工作日志 ?筍 盤提供 ? 現(xiàn)金流 ? VIP客戶檔案 “空降兵”是雙刃劍 ★ 群來(lái)群去 ★ 水土不服 ★ 期望過(guò)高 ★ 文化沖突 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙 本我 損人利己、損人不利己 團(tuán)伙 散伙 自我 不損人不利己， 明哲保身 團(tuán)體 耗 超我 創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、 成就 團(tuán)隊(duì) 利人利己、舍得之道 提示： ☆默契大于力氣 ☆以非功利的內(nèi)部合作 去抗?fàn)幑耐獠渴澜? 房產(chǎn)中介團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 角色定位 ※ 業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人－基礎(chǔ)知識(shí)權(quán)威 ※ 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者－技巧運(yùn)用大師 ※ 下屬心態(tài)建設(shè)者－業(yè)余心理學(xué)家 ※ 下屬行為監(jiān)控者－行政管理使者 ※ 部門發(fā)展建議者－規(guī)劃師 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富
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