團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 12:50本頁(yè)面
【正文】 達(dá)成的目標(biāo)和理由 ? 找出達(dá)成目標(biāo)的最大站障礙 ? 制作夢(mèng)想手冊(cè) ? 經(jīng)常復(fù)習(xí)目標(biāo) ? 指定方法與步驟，并立即行動(dòng) 建立團(tuán)隊(duì)環(huán)境 ?以事實(shí)為基礎(chǔ)筑起夢(mèng)想 ?四大支柱之一：價(jià)值觀 ?四大支柱之二：技能 ?四大支柱之一：調(diào)整 ?四大支柱之二：部署 高效團(tuán)隊(duì)特征 ?PERFORM ? P目標(biāo)和價(jià)值觀 ? E賦能授權(quán) ? R溝通與關(guān)系 ? F靈活 ? O最佳生產(chǎn)力 ? R肯定與表?yè)P(yáng) ? M士氣與精神 高效團(tuán)隊(duì)特征 ? 高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式 初始的團(tuán)隊(duì) 過(guò)渡的團(tuán)隊(duì)成熟的團(tuán)隊(duì) 經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì) 高效團(tuán)隊(duì)特征 ?高效能團(tuán)隊(duì) 6大特點(diǎn) ? 清楚的領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng) ? 追求卓越的表現(xiàn) ? 順暢的溝通渠道 ? 看重團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人成長(zhǎng) ? 選擇性的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 重視工作中的策略與規(guī)劃 任務(wù)流程 ? PDCA循環(huán)模式 ? P計(jì)劃 ? D執(zhí)行 ? C檢查 ? A整改 ?創(chuàng)新與顧客希望 ?小心會(huì)出錯(cuò)，程序不出錯(cuò) PDCA 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 班子形成的 4個(gè)階段 ? 搭建 ? 沖突 ? 磨合 ? 定型 ? 有助于班子建設(shè)的活動(dòng) ? 會(huì)議 ? 活動(dòng) ? 溝通 ? 評(píng)價(jià) ? …… 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?班子中成員的相互影響與協(xié)商的 5個(gè)原則 ? 越明白需要越要權(quán) ? 影響基礎(chǔ)是互惠 ? 集中力量于你要影響的人 ? 動(dòng)手創(chuàng)建，而非爭(zhēng)執(zhí) ? 要正確的地方要民主，要效率的地方要專制 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) ?做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) ? 不要引導(dǎo)去做錯(cuò)誤的事 ? 不要為完成任務(wù)而去完成 ? 不要壓抑自己的部屬 ? 不要要求部屬有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而要去發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)[卓越領(lǐng)域 ] ? 要做部屬工作及生活規(guī)劃 成功領(lǐng)導(dǎo)者 4個(gè)角色 ?遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者 ? 人因?yàn)?夢(mèng)想 而偉大 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為組織與部屬勾勒 未來(lái)前景 ，以遠(yuǎn)景引領(lǐng)眾人的 方向 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須著力使部屬的夢(mèng)想與希望 活 化起來(lái)，促使他們看到 未來(lái) 成功領(lǐng)導(dǎo)者 4個(gè)角色 ?變革領(lǐng)導(dǎo)者 ? 變革是為了不在被 淘汰 ? 劇變的時(shí)代，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠 靈活多變 ? 要在遠(yuǎn)景的前領(lǐng)下改變企業(yè)與 環(huán)境 ，使之更具競(jìng)爭(zhēng)力 ? 打破舊的思維觀念，不斷 創(chuàng)新 成功領(lǐng)導(dǎo)者 4個(gè)角色 ?灌能領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是獨(dú)白，而是 對(duì)話 ? 領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法命令他們奉獻(xiàn)，只能 激勵(lì) 他們奉獻(xiàn) ? 惟有設(shè)身處地的了解部屬的 期望、志向 ，才能創(chuàng)造物質(zhì)報(bào)酬外的內(nèi)在動(dòng)力 ? 將自己的經(jīng)驗(yàn) 克隆 給部屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是 激勵(lì)大師 ，非常有 影響力 成功領(lǐng)導(dǎo)者 4個(gè)角色 ?價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)為部屬 創(chuàng)造價(jià)值 ? 領(lǐng)導(dǎo)者做 策略規(guī)劃 和詳細(xì)的 計(jì)劃 ? 讓部屬不斷地增值 ? 讓部屬 銀行帳戶 增值 ? 讓部屬 情感帳戶 增值 ? 讓部屬 頭腦 增值 判斷領(lǐng)導(dǎo)者好壞標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)者是否能不斷地吸取好的人才加入組織 ? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在的時(shí)候，這個(gè)組織表現(xiàn)好不好 ? 領(lǐng)導(dǎo)者不在，組
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