團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(ppt頁)-文庫吧資料
2025-01-24 12:56本頁面
【正文】 能否經(jīng)受住這些沖突。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。 ⑧ 完成日期。 ⑥ 列出所需內(nèi)外部資源，并確定來源。 ③ 檢驗(yàn)是否與公司總目標(biāo)平衡。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 7）設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的八個(gè)步驟 ① 了解公司整體目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員溝通。 ⑥ 給目標(biāo)規(guī)定一個(gè)最后實(shí)現(xiàn)的期限。 ④ 制訂目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，也切實(shí)可行。 ② 讓團(tuán)隊(duì)全體成員認(rèn)同目標(biāo)。 企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值通過三方面實(shí)現(xiàn)： ① 為顧客服務(wù)（提供產(chǎn)品等） ② 為員工服務(wù) ③ 捐贈(zèng)社會(huì)、公益等活動(dòng) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 4）確定團(tuán)隊(duì)的目的 ① 首先，我們需要確認(rèn)團(tuán)隊(duì)在組織中所處的位置，因?yàn)槲恢貌煌?，目的也有所不同? （ 3）團(tuán)隊(duì)的目的是否正確和團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)是否有正確而有意義的目的關(guān)系是很大的。 （ 2）企業(yè)的正確目的，他等于告訴人們，我們企業(yè)存在的社會(huì)意義。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)核心：共同目的和共同目標(biāo)： （ 1） 1個(gè)人成功的關(guān)鍵在于做對(duì)了多少事！團(tuán)隊(duì)也然。 （ 4）具備凝聚力形成的 6大要素： 共同目的 + 共同目標(biāo) 技能互補(bǔ) + 統(tǒng)一方法 共同責(zé)任 + 共同信任 （ 5）一個(gè)部門因分工不同，可分為幾個(gè)團(tuán)隊(duì)。 （ 2）人數(shù)不太多 20人左右。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)的概念 少數(shù)能相互信任、互補(bǔ)技能、愿為共同目的和目標(biāo)運(yùn)用統(tǒng)一方法達(dá)成，并能相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的團(tuán)體。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、群體的區(qū)別 團(tuán)體：團(tuán)體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。 結(jié)論二： 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的另外兩個(gè)關(guān)鍵因素：互補(bǔ)技能 +共同方法。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 二 、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行法則 （一）組建團(tuán)隊(duì) 水果杯理論 團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素 大雁南飛現(xiàn)象分析： （ 1）大雁哪里去？為什么要去？ 目標(biāo)和目的對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義： 目標(biāo) —— 方向與尺度 目的 —— 價(jià)值 團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成 ， 首先有目標(biāo)需人們合作完成 ，其次認(rèn)同目標(biāo)所帶來的價(jià)值 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三） 團(tuán)隊(duì) —— 未來組織活力之源 “董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？ 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識(shí)和管理事務(wù)的能力都大大提高。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。同時(shí)，一般成員既深入了解組織中實(shí)際存在的問題及癥結(jié)，同時(shí)又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團(tuán)隊(duì)的自主管理與團(tuán)隊(duì)的自主決策成為可能。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個(gè)終端都可同時(shí)獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動(dòng)化了。無法勝任和解決組織發(fā)展與實(shí)施基層管理職能二者的矛盾。團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級(jí)制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要： 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于 20世紀(jì) 70年代，發(fā)展于 90年代。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團(tuán)隊(duì) —— 新型的工作組織形式 以自我管理為特征的團(tuán)隊(duì)的廣泛接受及團(tuán)隊(duì)組織形式興起的原因： 傳統(tǒng)管理層的痼疾。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) ——
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1