團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(ppt頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 調(diào)團(tuán)隊(duì)成員 ， 并指導(dǎo)他們向著一個(gè)宏偉的 、 大膽的 、 冒險(xiǎn)的目標(biāo)奮進(jìn) 。 具有自我批評（即檢查和監(jiān)督）的機(jī)制。 “ 學(xué)習(xí) ” 的意思在這里并非指獲取更多的資訊 ， 而是培養(yǎng)如何實(shí)現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成結(jié)果的能力 。 相互交流，融洽無間。而在建立了“自我領(lǐng)導(dǎo)”文化的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都有自我領(lǐng)導(dǎo)能力，他們會在價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上維護(hù)團(tuán)隊(duì)文化，這種自主性和自發(fā)性帶來了行為的充分自律。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （七）培養(yǎng)超級行動力團(tuán)隊(duì) 行動力 ， 是做決定以及采取持續(xù)行動達(dá)成目標(biāo)的能力 。 :57:5305:57:53February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:5305:57Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 5時(shí) 57分 53秒 05:57:537 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 7日星期二 5時(shí) 57分 53秒 05:57:537 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（效價(jià)差） 嚴(yán)肅性原則。 擁有強(qiáng)大的后備力量。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特殊形式 —— 深度匯談 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 “深度匯談”是一種反思的學(xué)習(xí)過程，一般分為四個(gè)階段： 懸掛假設(shè)階段 迷茫婚戀階段 集體探討階段 共同創(chuàng)造階段 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （四）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 積蓄能量，只是團(tuán)隊(duì)走向成功的第一步。 有克服“特權(quán)”的自我更新機(jī)制。 他強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí) 、 學(xué)習(xí) 、 再學(xué)習(xí) 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 管理團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 職能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 革新團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （一）描繪團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 在每個(gè)人心里 ， 都有一盞希望的燈 ， 這盞燈可能有油和燈芯 ， 卻沒有火苗 ， 經(jīng)常處于暗晦狀態(tài) 。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。 ② 一起制定符合上述 7個(gè)特征的目標(biāo)。 ② 組織和團(tuán)隊(duì)的主要類型： 針對產(chǎn)品 針對顧客 針對服務(wù) 高層領(lǐng)導(dǎo)集體 遠(yuǎn)景與使命、目的 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃 制度和流程 企業(yè)員工 財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 行 政 系 統(tǒng) 人 力 系 統(tǒng) 研 發(fā) 系 統(tǒng) 營 銷 系 統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)文化 組織系統(tǒng)構(gòu)成圖 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 ③ 確定目的時(shí)的兩個(gè)問題 A） 我們是為了產(chǎn)品而利用顧客呢？還是為了顧客而利用產(chǎn)品？ B） 我們是為了錢而利用了員工呢？還是為了員工而利用了錢？ ④ 團(tuán)隊(duì)目的原則 A） 讓團(tuán)隊(duì)目的具有利他性 B） 目的要全體成員認(rèn)可 C） 團(tuán)隊(duì)目的須符合組織目的 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 5） GE的價(jià)值觀卡： GE價(jià)值觀 我們所有人 …… 永遠(yuǎn)堅(jiān)定地保持真正地品格 …… ?滿懷激情地致力于促成用戶的成功 ?看中“六西格瑪”品質(zhì) …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長 ?堅(jiān)持做到卓越、決不容忍官僚主義 ?按照無邊界的方式行事 …… 時(shí)時(shí)探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處 ?珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團(tuán)隊(duì) ? 明了變化所帶來地發(fā)展機(jī)遇 …… 如數(shù)字化 ? 建立一個(gè)清晰、簡潔、以用戶為中
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