團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(ppt頁)(參考版)
2025-01-22 12:56本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 57分 53秒 上午 5時(shí) 57分 05:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 57分 :57February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:5305:57:53February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:57:5305:57:5305:57Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:57:5305:57:5305:572/7/2023 5:57:53 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 57分 53秒 上午 5時(shí) 57分 05:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 57分 :57February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 57分 53秒 05:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:57:5305:57:5305:57Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:57:5305:57:5305:572/7/2023 5:57:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 57分 53秒 上午 5時(shí) 57分 05:57: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 57分 :57February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 57分 53秒 05:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:57:5305:57:5305:57Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:57:5305:57:5305:572/7/2023 5:57:53 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 超級(jí)行動(dòng)力執(zhí)著于目標(biāo) ， 高度自律 ， 并具備自我領(lǐng)導(dǎo)的能力 。 公正原則。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。 有效性原則。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （六）激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情 激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必修課 。 最嚴(yán)格、最精密的管理制度也有很大的局限性，它最多只能控制團(tuán)隊(duì)成員的行為，卻無法控制他們的情緒。 團(tuán)隊(duì)成員情感付出代價(jià)。 將團(tuán)隊(duì)整體利益放在首位。 相互學(xué)習(xí)，共同成長。 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。下一步是：如何把團(tuán)隊(duì)的能量聚成一股無堅(jiān)不摧的力量。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法： 能學(xué)習(xí)，會(huì)分享是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本特征。 它是開創(chuàng)性的學(xué)習(xí) 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 學(xué)習(xí)型組織最起碼的要求是追求自我超越 。 有未來發(fā)展的明確計(jì)劃。 能行之有效地避免把人變成規(guī)章制度的奴隸。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的靈活性。 有良好的個(gè)人發(fā)展空間。 唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，是具備比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快得能力。 明智的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)讓自己的團(tuán)隊(duì)在原地踏步 。 目標(biāo)的設(shè)立： 3.協(xié)調(diào)與控制。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （二）設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 壓力產(chǎn)生動(dòng)力 ， 目標(biāo)帶動(dòng)成長 。 而領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人遠(yuǎn)景則是火種 ， 當(dāng)他將所有追隨者的 “ 心燈 ” 點(diǎn)亮?xí)r將使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的前途一片光明 。他往往是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)及他們各自代表的組織層次之間的聯(lián)接點(diǎn)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是在組織及組織內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，它包括一名經(jīng)理以及向這個(gè)經(jīng)理匯報(bào)的人。 第五階段 合作 整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作解決問題，并在貫徹決定時(shí)相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和 。這是個(gè)困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊(duì)本身
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