團隊領導的五大障礙(ppt頁)-文庫吧資料
2025-01-24 12:50本頁面
【正文】 的團隊障礙於焉產生 。 ? 事實上 ,親密的團隊成員之間 ,有時正是因為擔心危及珍貴的私人情誼 ,而對是否要求對方負貣責任 ,猶豫不決。 ? 當大家的想法都一樣的時候 ,大家尌都不願意費心思去想問題了 ,於是這團體尌故步自封 ,只會原地踏步 . ? 很多人對爭議中的問題之所以有特定的看法都是因為另一個沒有說出來的原因所致 .如果硬見壓抑著不讓人家說出來你尌永遠找不到問題癥結所在 . ? 避免衝突的團隊 ,註定一再陷入相同的問題 . 尊重差異 害怕衝突的團隊 ? 會議枯燥乏味 ? 創(chuàng)造出私下搞政治、人身攻擊當?shù)赖沫h(huán)境 ? 漠視攸關團隊成功的爭議性主題 ? 無法借重團隊成員的全部意見和看法 ? 浪費時間和精力 ,只在裝腔作勢和處理人際危機 參與衝突的團隊 ? 會議生動有趣 ? 挖掘出團隊中所有成員的想法 ? 迅速解決真正的問題 ? 搞政治比例降至最低 ? 提出至關重要的主題 ,公開討論 缺乏承諾 害怕衝突 喪失信賴 第四大障礙 第五大障礙 團隊領導的五大障礙 ? 團隊成員無法以激烈且公開的辯論方式表達意見 ,因此也很難對決策形成真正的共識 ,進而全力執(zhí)行 .相反地成員有可能只是在會議中陽奉陰違 . ? 偉大的團隊會及時做出清楚明確的決定每位團隊成員也能完全認同、全力以赴 即使是原先表示反對的人也不例外 . 第三大障礙 缺乏承諾 ,模稜兩可 在團隊中做出承諾 ? 偉大團隊的另一項特性 ,是大夥即使沒有把握的正確與否 ,仍然會全心支持最後的決定 ,並且致力達成清楚明確的行動目標 .『 有決定總比沒決定好 』 ? 唯有每個人公開表達意見和觀點 ,團隊才有信心做出決定 ,因為這樣才算己經取得 整個團隊的集體智慧。 ? 如果團隊成員不能對重要的想法公開辯論、提出異議 ,通常會轉而改採私下的人身攻擊 。因為 ,團隊成員可以確信 ,不會因為說了一些可能被解讀為破壞或批評的言論 . 喪失信賴的團隊成員 ? 彼此隱瞞弱點和錯誤 ? 不願請求協(xié)助或提供建設性回饋 ? 不願提供自身權責範圍以外的協(xié)助 ? 對別人的用意和能力遽下結論 ,而不試圖釐清確認 ? 無法讚賞和借重彼此的能力和經驗 ? 浪費時間和精力在斟酌個人言行 ,力求圓融 ,以博得好感 ? 心懷不滿 ? 不喜歡開會 ,找理由迴避與團隊共處的時間
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