團(tuán)隊建設(shè)之團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-03-12 00:58本頁面
【正文】 激勵的意義 ? 人是需要激勵的，所以團(tuán)隊要采用各種激勵手段來調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)才能往往由那些在特定環(huán)境下知道該做些什的人所擁有。 ? 二、提高團(tuán)隊溝通能力 ? 一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。 ? （一）影響團(tuán)隊執(zhí)行力的因素 ? 老員工、老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣 ? 不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步、不照做 ? 拉幫結(jié)派、獨(dú)斷專行、唯利是圖 ? 找借口、常埋怨，推脫責(zé)任 健康管理顧問李建業(yè) 第三章 提高團(tuán)隊執(zhí)行能力 ? （二）提高團(tuán)隊執(zhí)行力的科學(xué)程序 制定清晰的目標(biāo) 可度量可考核可檢查 確定任務(wù)進(jìn)度表 要有明確的起止時間 排列工作優(yōu)先順序 下達(dá)工作指令 要求下屬作出承諾 跟蹤執(zhí)行過程 建立反饋機(jī)制 體現(xiàn)工作的輕重緩急 簡單、明確 具備條件 關(guān)注、跟進(jìn) 偏差原因分析 執(zhí)行程序 執(zhí)行要求 健康管理顧問李建業(yè) 第四章 提高團(tuán)隊的協(xié)作能力 ? 一、團(tuán)隊協(xié)作的重要性 ? 二、團(tuán)隊協(xié)作的工具 ? （一）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的三個關(guān)鍵點(diǎn) ? 分工 ? 合作 ? 監(jiān)督 ? （二）提高團(tuán)隊協(xié)作能力的工具 健康管理顧問李建業(yè) 第五章 提高團(tuán)隊信任能力 ? 一、團(tuán)隊信任的表現(xiàn)形式 ? 團(tuán)隊管理者對成員的信任 ? 團(tuán)隊成員對管理者的信任 ? 各團(tuán)隊成員之間的信任 ? 二、提升團(tuán)隊信任能力的途徑 ? （一）從團(tuán)隊管理者的角度 ? （二）從團(tuán)隊成員的個人角度 ? 正直、誠實(shí) ? 忠誠 ? 工作能力 ? 行為一貫性 健康管理顧問李建業(yè) 第六章 提高團(tuán)隊溝通能力 ? 一、溝通 — 團(tuán)隊高效的潤滑劑 ? 溝通是將某一信息傳遞給客體或?qū)ο?，并期待他方作出預(yù)期效果反應(yīng)的過程。 ? 執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團(tuán)隊競爭力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。 ? 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)作是一種倚靠。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。 健康管理顧問李建業(yè) 第二章 提高角色認(rèn)知能力 ? 二、角色的認(rèn)知與定位 ? （一）了解團(tuán)隊角色類型 ? （二）進(jìn)行正確的角色定位 ? 認(rèn)知定位 ? 情感定位 ? 價值觀定位 ? （三）管理者對團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知 ? ——在團(tuán)隊中沒有無能的人，只有放錯位置的人 健康管理顧問李建業(yè) 小測試：團(tuán)隊中你扮演什么角色 ? 天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。那么在團(tuán)隊中，每個人都要認(rèn)清自己并找準(zhǔn)自己的位置，對自己進(jìn)行明確的定位。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。 核心：讓員工自己管理自己，變“要我干”為“我要干” ? 二、目標(biāo)管理四階段 ? （一）目標(biāo)制定階段（標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件） ? （二）目標(biāo)分解階段（子目標(biāo)） ? （三）目標(biāo)實(shí)施階段（權(quán)限與責(zé)任、檢查與控制） ? （四）目標(biāo)評估與調(diào)整階段 總目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 健康管理顧問李建業(yè) 第二章 提高角色認(rèn)知能力 ? 一、認(rèn)清自己的角色 ? 人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。但僅僅有了目標(biāo)還不夠，團(tuán)隊目標(biāo)能否有效達(dá)成，還有賴于團(tuán)隊是否進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)管理 。 ? 5. 輕視團(tuán)隊精神的建設(shè)。 ? 3. 責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。 但至少 目前： 在 我們的 企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn) : 健康管理顧問李建業(yè) 五、中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題 ? 1. 生搬硬套別 人 模式，忽視文化傳統(tǒng)及 區(qū)域情況 。 如今 部分企業(yè)引入了團(tuán)隊工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽儭．?dāng)然這種團(tuán)隊也包括那些專業(yè)咨詢團(tuán)隊，如人才或財務(wù)計劃小組。比如，外科手術(shù)小組、音樂組合、運(yùn)動隊、飛機(jī)機(jī)組人員和軍事戰(zhàn)斗小組等。 ? ◇問題解決型團(tuán)隊 ◇自我管理型團(tuán)隊 ◇多功能型團(tuán)隊 ? ◇虛擬型團(tuán)隊 健康管理顧問李建業(yè) 其他常見團(tuán)隊類型 ? /服務(wù)型團(tuán)隊 ： 這是一類活躍于制造、生產(chǎn)或服務(wù)行業(yè)的團(tuán)隊，如飛機(jī)上的乘務(wù)組、生產(chǎn)線上的加工小組、 醫(yī)藥連鎖各門店的銷售班 組等。群體僅是一群人的集合，而團(tuán)隊是有組織、有紀(jì)律、有思想、有目標(biāo)的一群人的集合。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 健康管理顧問李建
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1