團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力講義-文庫吧資料
2025-03-12 01:01本頁面
【正文】 /2023 9:32:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 43 謝謝大家！ 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工 作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán) 40 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 質(zhì)量： 團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力 1 課程內(nèi)容 ? 什么是團隊 ? 團隊的作用 ? 團隊的角色 ? 高效團隊的建立原則 ? 團隊制勝 2 什么是團隊？ ? 由兩個以上的人組成，有一個共同的 目標 ，其成員行為之間 相互依存相互影響 ，并且能很好地 合作 ，以追求 集體的成功 。 3 團隊的作用 集體的成功 ??！ 4 團隊的作用 效率： 團隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的 75%。 影響團隊表現(xiàn)的因素： 社會惰性、職級影響、性格差異 5 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責任 技能 6 實際形成的四種團隊 任務(wù)導(dǎo)向 A D C B 人際導(dǎo)向 7 團隊八種角色 外交家（ RI） 監(jiān)督員（ ME） 凝聚者（ TW） 完美主義者（ FI） 實干家（ CW） 協(xié)調(diào)員（ CH） 推進者（ SH
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