團隊建設(shè)與項目管理培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-03-12 01:01本頁面
【正文】 的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的人才”。 優(yōu)點： 隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。 作用： 是行動的發(fā)起者，敢于面對困難，并義無反顧地加速前進；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。 推進者 角色描述： 說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭意識的角色。 優(yōu)點： 目標性強，待人公平。 典型特征 ：冷靜、自信、有控制力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力。 缺點： 缺乏靈活性、可能會阻礙變革。 作用： 由于其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)團隊需要來完成工作。對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。） 團隊溝通原則 ? 目標清晰 ? 平等與尊重 ? 非批判性 ? 直接、雙向溝通 團隊溝通要領(lǐng) ? 明確的目的 ? 同理心與贊美 ? 明確問題和需要 ? 激發(fā)思考， 提出解決問題的方法 ? 反饋與確認 ? 激勵與感謝 成員關(guān)系： 決定團隊的整體效能 ? 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 ? 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 ? 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 ? 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 ? 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 角色分工 實干者 角色描述 ： 實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有點保守，他們崇尚努力，計劃性強。 ? 達成共識，贏得信任，消除疑慮，激勵鼓舞，促成銷售，蒙蔽欺騙，謾罵誹謗，造謠惑眾。團隊建設(shè)與項目管理 安徽理工大學綠色協(xié)會 2023年 10月 29日 —— 永遠的綠協(xié)人：楊程 團隊建設(shè)與項目管理 ? 什么是團隊 ? 團隊的成長 ? 怎樣建設(shè)一個高效的團隊 ? 團隊中角色分工 團隊建設(shè)與項目管理 ?
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