【培訓課件】團隊領導力-文庫吧資料
2025-01-19 07:10本頁面
【正文】 ，領導者角色就是做任何能幫助他們的團隊實現(xiàn)效力的事情 ? 使用模型時，領導者會參與到整個領導干預過程中，在過程中他會決定觀察或采取行動才是最適合團隊的決策。 ? 將干預和觀察概念與團隊效率相結合的一種模型，而且該模型試圖提供領導者能促進團隊效率的特別行為。 ? 什么才能早就一個優(yōu)秀的團隊呢？優(yōu)秀團隊的共同點是什么呢？這些優(yōu)秀團隊的領導力又是什么類型呢？ ? 哈克曼 和 沃爾頓 認為一個運作有效的團隊要具備的必要因素是： ? 清晰的、誘人的發(fā)展方向 ? 一個確保工作順利進行的環(huán)境 ? 一個培養(yǎng)工作勝任能力的結構 ? 一個支持和促進團隊優(yōu)秀的組織氛圍 ? 有效的專業(yè)訓練和全程協(xié)助 ? 充足的資料來源 團隊高效率的條件 優(yōu)秀團隊的特性 清晰的、誘人的方向 振奮人心的清晰目標 鼓勵性的結構 受成效驅(qū)動的組織結構 鼓勵性的組織氛圍 勝任工作的成員 專家訓練 統(tǒng)一的責任 充足的信息、資料來源 協(xié)作氛圍 優(yōu)秀的標準、講原則的領導、外界的支持和認同 表 1: 理論和研究準則之間的對比 拉森和拉法斯托在 1989年就團隊優(yōu)秀的理解作了一個基礎性 學說報告。 ? 沒有捷徑，但是有常規(guī)的溝通方式來增加領導者的觀察能力和行動能力。 ? 團隊領導力的復雜本質(zhì)表明。 ? 費什 1985年 領導者是 “介質(zhì)” ? 巴奇 1996年 領導者是 “干預者和協(xié)調(diào)員” ? 行動干預是領導力的中心，因為它包括選擇行動的競爭方針及幫助團隊創(chuàng)立一個能使其作出正確決策的系統(tǒng) ? 決策制定和處理人際關系 ? 一個好的領導者能幫助團隊發(fā)展組織框架或一套流程。 ? 團隊領導力是一個非常復雜的過程。 ? 這兩面產(chǎn)生了以下四種團隊領導功能： ? 判斷團隊錯誤（觀察 /內(nèi)部） ? 采取針對性措施來糾正錯誤（采取行動 /內(nèi)部） ? 預測即將發(fā)生的環(huán)境變化（觀察 /外部） ? 針對環(huán)境變化來采取預防措施（采取行動 /外部） 判斷團隊錯誤（觀察 /內(nèi)部） 采取針對性措施來糾正錯誤（采取行動 /內(nèi)部） 預測即將發(fā)生的環(huán)境變化（觀察 /外部） 針對環(huán)境變化來采取預防措施（采取行動 /外部） 模型 ? 領導者實施這些關鍵的功能時不能排斥其他功能，功能觀點的關鍵在于：領導者要做的就是任何有益于達成團隊未達成團隊未達成之愿望的必需之事。 ? 該模型考慮了內(nèi)外環(huán)境的分析及這個分析是否指示過領導者該立即采取相應措施。領導著還要幫助團隊改變外部環(huán)境。 ? 團隊研究的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實生活中的團隊時，團隊效率必要的第三點關鍵功能就出現(xiàn)了。 ? 優(yōu)秀的團隊應該堅持不懈將重點放在這兩個功能上： ? 任務功能：完成任務、制定決策、解決問題、適應變化、制定計劃和達成目標 ? 維系功能：發(fā)展積極的氛圍、解決人際關系問題、滿足員工需求和發(fā)展和諧的氛圍。在解決問題過程中，領導者努力通過分析內(nèi)外因素幫助達成目標，然后實施正確的行為來確保團隊高效率。 問題解決型團隊（ problemsolving teams） 自我管理型團隊（ selfmanaged teams） 多功能型團隊（ cross
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