【培訓(xùn)課件】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-全文預(yù)覽
【正文】 是必要的，但是對(duì)于我們研究問題的人而言，它是綜合的，是意義重大的挑戰(zhàn)。 ? 下面我們介紹一個(gè)很典型的例子 ：“美國(guó)工廠中的結(jié)構(gòu)重組” 實(shí)質(zhì)上是將決策權(quán)從傳統(tǒng)的高層交到有更多自主管理權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)中，以全新的方式授權(quán)他們做事。 ? 這些早期的研究是在臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室類型的團(tuán)體中進(jìn)行的，這些團(tuán)隊(duì)顯著的標(biāo)志是沒有永遠(yuǎn)或共同的目標(biāo)。在這個(gè)日新月異的環(huán)境中，人們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過有效組織的團(tuán)隊(duì)有許多益處，例如：生產(chǎn)力的提高、資源的更有效利用，更加優(yōu)化的決策制定和問題解決過程、更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以及革新與創(chuàng)造力。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)興趣增長(zhǎng)的某種原因就是今天的團(tuán)隊(duì)面臨快速的變化 ，如組織重組、全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力的多樣化和擴(kuò)大的工業(yè)技術(shù)。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵功能和復(fù)雜性 2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的研究現(xiàn)狀 3 1有效團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型 3 ? 20世紀(jì) 40~50年代，最早的團(tuán)體研究所關(guān)注的是發(fā)展中的社會(huì)科學(xué)理論，極少關(guān)注現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際難題和領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 我們不僅需要明白團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)著必須起到的作用，還要理解在實(shí)施這些作用時(shí)體現(xiàn)的復(fù)雜性，另外我們需要知道領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜功能是如何與實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效相結(jié)合的。團(tuán)隊(duì)正式的領(lǐng)導(dǎo)者可能僅限于作為外界交流溝通的橋梁，或主要是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的輔助者。在這個(gè)觀點(diǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)行為將被視為是團(tuán)隊(duì)問題的解決。 ? 二者是相互關(guān)聯(lián)的。高效率的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)分析和平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的需求，做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，改變或保持一致。如果團(tuán)隊(duì)成員自身就關(guān)心這些需求，領(lǐng)導(dǎo)者就必須減少關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)角色，而是一個(gè)持續(xù)的不斷搜集信息、減少模糊概念、組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成功沒有捷徑跨越障礙的過程。 ? 技巧：工作網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)分解 技巧：工作網(wǎng)絡(luò)化 和數(shù)據(jù)分解 常規(guī)的溝通方式 來增加領(lǐng)導(dǎo)者的 觀察能力和行動(dòng)能力 團(tuán)隊(duì)成功沒有捷徑 ? 組織性工作團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效是他們被判斷的標(biāo)準(zhǔn) ,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論必須關(guān)注那些使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作或建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的因素。 ? 哈克曼和沃爾頓指出領(lǐng)導(dǎo)者需要觀察： ? 執(zhí)行條件（目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和資源） ? 執(zhí)行過程（努力、知識(shí)和戰(zhàn)略） ? 成效（滿意和表現(xiàn)） 領(lǐng)導(dǎo)者介入的決定 干預(yù)的類型 干預(yù)的程度 干預(yù)的功能 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 的內(nèi)部功能 任務(wù)和人際關(guān)系 明確目標(biāo) 建立結(jié)構(gòu) 決策制定和培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 培訓(xùn)與合作 管理中的沖突 樹立責(zé)任感 滿足需求 建立原則和規(guī)范 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的外部功能 環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)化 倡導(dǎo)和爭(zhēng)取支持 評(píng)估 分享資訊 團(tuán)隊(duì)的效率 表現(xiàn) ? 發(fā)展 /維持 培訓(xùn)成員完成任務(wù)的技巧 為成效而建立組 織結(jié)構(gòu) 促成決策制定 保持優(yōu)秀的 水平 鎖定目標(biāo) 第一組技巧反映了領(lǐng)導(dǎo)為改進(jìn)任務(wù)需要實(shí)施的部分內(nèi)在任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力職能 在人際交往技巧方面培訓(xùn)員工 協(xié)作 處理沖突和權(quán)力之爭(zhēng) 樹立團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神 滿足成員個(gè)人需求 建立實(shí)踐中的道德倫理準(zhǔn)則 第二組技巧：領(lǐng)導(dǎo)者需要以行動(dòng)改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在關(guān)系職能 形成環(huán)境上的 網(wǎng)絡(luò)化及聯(lián)盟； 提倡并實(shí)施將 團(tuán)隊(duì)與環(huán)境相連接 1 與團(tuán)隊(duì)分享
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