團隊領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇-文庫吧資料
2025-01-24 12:50本頁面
【正文】 途徑 具有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者 勒溫理論（社會心理學(xué)之父） 勒溫理論（社會心理學(xué)之父） ? 勒溫認為這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會造成三種不同的團體氛圍和工作效率。準(zhǔn)確地說，對于最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的最佳分布應(yīng)該是“ 3”。在這四個領(lǐng)導(dǎo)方式中，分數(shù)最高的就代表主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也就是該領(lǐng)導(dǎo)者最習(xí)慣使用的方式；分數(shù)第二高的是次要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷 ? Ｓ Ｓ Ｓ Ｓ 4重疊的數(shù)字加在一起為12個。分數(shù)越高，說明匹配性越強；分數(shù)越低，則這種匹配性越弱。即采用命令式的方式 3次、教練式的方式 3次、支持式的方式 3次、授權(quán)式的方式 3次。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷 ? ＬＡＳＩ領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)調(diào)查表共有 12個情景。 ? C 快速地糾正他們。 ? 狀況 12： 最近下屬間有些內(nèi)在的問題，但他們以前表現(xiàn)很好，過去出現(xiàn)類似的問題常常都能自己解決，且維持很長時期的目標(biāo)達成。 ? C 和他們討論過去的表現(xiàn)，并要求他們按新程序工作。 ? A 以明確的態(tài)度來指導(dǎo)他們工作。 ? D 采用他們的建議，但留心新的目標(biāo)是否達成。 ? B 重新界定工作任務(wù)，并細心地督導(dǎo)。 ? 狀況 10： 你的下屬，以往對工作都很有責(zé)任感，最近由于工作經(jīng)驗不足而遭受挫折，并對新設(shè)定的工作任務(wù)敷衍了事。 ? C 重新界定目標(biāo)，指導(dǎo)并監(jiān)督他們完成工作目標(biāo)。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷 ? 狀況 9： 你的上司指定你負責(zé)一個工作團隊，但該工作團隊對工作目標(biāo)認識不夠清楚，每次會議的效率很低，常常會而不議，議而不決；可是你知道他們想把事情做好，只是缺乏經(jīng)驗和必要的指導(dǎo)。 ? C 以明確的態(tài)度，來批示他們工作的方向。 ? A 順其自然，由他們自己去完成工作。 ? D 順其自然，相信他們自己能夠變革成功。 ? B 認可他們的建議，由大家集思廣益進行改變。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷 ? 狀況 7： 你的下屬建議改變部門內(nèi)部的架構(gòu)，而你也認為很有必要；日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經(jīng)驗，只是遇到重大問題時他們還缺乏足夠的勇氣。 ? C 盡量不去干擾他們。 ? A 盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排。 ? D 讓他們自己設(shè)定目標(biāo)，并予以支
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