團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇-文庫(kù)吧
2025-01-10 12:50 本頁(yè)面
【正文】 定目標(biāo)，并予以支持。 ? 狀況 6： 幾個(gè)月來(lái)你的下屬表現(xiàn)一直處于低谷他們也不在意是否達(dá)成目標(biāo)，你想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡快度過(guò)這個(gè)時(shí)期，提升生產(chǎn)力，且使工作環(huán)境能更人性化。 ? A 盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排。 ? B 強(qiáng)調(diào)按時(shí)完成工作的重要性。 ? C 盡量不去干擾他們。 ? D 聽聽他們的意見，鼓勵(lì)并指導(dǎo)他們達(dá)成目標(biāo)。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷 ? 狀況 7： 你的下屬建議改變部門內(nèi)部的架構(gòu)，而你也認(rèn)為很有必要；日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經(jīng)驗(yàn)，只是遇到重大問(wèn)題時(shí)他們還缺乏足夠的勇氣。 ? A 細(xì)心指導(dǎo)并監(jiān)督改變。 ? B 認(rèn)可他們的建議，由大家集思廣益進(jìn)行改變。 ? C 聽取他們好的意見，并控制改變的進(jìn)行。 ? D 順其自然，相信他們自己能夠變革成功。 ? 狀況 8： 你的下屬表現(xiàn)杰出，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)維持良好的人際關(guān)系，盡管你很少過(guò)問(wèn)，但常常有令你意想不到的業(yè)績(jī)出現(xiàn)，偶爾你也感覺到無(wú)法掌握他們的工作方向或進(jìn)度。 ? A 順其自然，由他們自己去完成工作。 ? B 跟他們討論，并著手進(jìn)行需要的改變。 ? C 以明確的態(tài)度，來(lái)批示他們工作的方向。 ? D 為避免傷到上司與下屬間的關(guān)系，不做太多的指示。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷 ? 狀況 9： 你的上司指定你負(fù)責(zé)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，但該工作團(tuán)隊(duì)對(duì)工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠清楚，每次會(huì)議的效率很低，常常會(huì)而不議，議而不決；可是你知道他們想把事情做好，只是缺乏經(jīng)驗(yàn)和必要的指導(dǎo)。 ? A 順其自然 ? B 聽取并采納他們的良好建議，同時(shí)監(jiān)督目標(biāo)的達(dá)成。 ? C 重新界定目標(biāo)，指導(dǎo)并監(jiān)督他們完成工作目標(biāo)。 ? D 讓他們加入進(jìn)來(lái)，共同參與目標(biāo)的設(shè)定。 ? 狀況 10： 你的下屬，以往對(duì)工作都很有責(zé)任感，最近由于工作經(jīng)驗(yàn)不足而遭受挫折，并對(duì)新設(shè)定的工作任務(wù)敷衍了事。 ? A 讓他們共同參與目標(biāo)的重新界定。 ? B 重新界定工作任務(wù)，并細(xì)心地督導(dǎo)。 ? C 避免施加壓力，造成麻煩。 ? D 采用他們的建議，但留心新的目標(biāo)是否達(dá)成。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷 ? 狀況 11： 你剛新任一個(gè)職位，以前這個(gè)職位的主管較少參與下屬的事務(wù)；而下屬多數(shù)情況下能夠自己處理事務(wù)，并保持和諧；面對(duì)你布置的新任務(wù)他們顯得有些信心不足。 ? A 以明確的態(tài)度來(lái)指導(dǎo)他們工作
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