【正文】
定目標,并予以支持。 ? 狀況 6: 幾個月來你的下屬表現(xiàn)一直處于低谷他們也不在意是否達成目標,你想帶領團隊盡快度過這個時期,提升生產力,且使工作環(huán)境能更人性化。 ? A 盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排。 ? B 強調按時完成工作的重要性。 ? C 盡量不去干擾他們。 ? D 聽聽他們的意見,鼓勵并指導他們達成目標。 LASI領導型態(tài)問卷 ? 狀況 7: 你的下屬建議改變部門內部的架構,而你也認為很有必要;日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經驗,只是遇到重大問題時他們還缺乏足夠的勇氣。 ? A 細心指導并監(jiān)督改變。 ? B 認可他們的建議,由大家集思廣益進行改變。 ? C 聽取他們好的意見,并控制改變的進行。 ? D 順其自然,相信他們自己能夠變革成功。 ? 狀況 8: 你的下屬表現(xiàn)杰出,在團隊內維持良好的人際關系,盡管你很少過問,但常常有令你意想不到的業(yè)績出現(xiàn),偶爾你也感覺到無法掌握他們的工作方向或進度。 ? A 順其自然,由他們自己去完成工作。 ? B 跟他們討論,并著手進行需要的改變。 ? C 以明確的態(tài)度,來批示他們工作的方向。 ? D 為避免傷到上司與下屬間的關系,不做太多的指示。 LASI領導型態(tài)問卷 ? 狀況 9: 你的上司指定你負責一個工作團隊,但該工作團隊對工作目標認識不夠清楚,每次會議的效率很低,常常會而不議,議而不決;可是你知道他們想把事情做好,只是缺乏經驗和必要的指導。 ? A 順其自然 ? B 聽取并采納他們的良好建議,同時監(jiān)督目標的達成。 ? C 重新界定目標,指導并監(jiān)督他們完成工作目標。 ? D 讓他們加入進來,共同參與目標的設定。 ? 狀況 10: 你的下屬,以往對工作都很有責任感,最近由于工作經驗不足而遭受挫折,并對新設定的工作任務敷衍了事。 ? A 讓他們共同參與目標的重新界定。 ? B 重新界定工作任務,并細心地督導。 ? C 避免施加壓力,造成麻煩。 ? D 采用他們的建議,但留心新的目標是否達成。 LASI領導型態(tài)問卷 ? 狀況 11: 你剛新任一個職位,以前這個職位的主管較少參與下屬的事務;而下屬多數(shù)情況下能夠自己處理事務,并保持和諧;面對你布置的新任務他們顯得有些信心不足。 ? A 以明確的態(tài)度來指導他們工作