團隊領導—領導風格選擇(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 。 ? B 讓他們參與決策，并刺激他們作出一些貢獻。 ? C 和他們討論過去的表現(xiàn)，并要求他們按新程序工作。 ? D 順其自然。 ? 狀況 12： 最近下屬間有些內在的問題，但他們以前表現(xiàn)很好，過去出現(xiàn)類似的問題常常都能自己解決，且維持很長時期的目標達成。 ? A 試著和他們一起解決問題 ? B 讓他們自己解決問題。 ? C 快速地糾正他們。 ? D 提供討論的機會，但以不傷害上司與下屬關系為原則。 LASI領導型態(tài)問卷 個人領導風格的診斷 ? ＬＡＳＩ領導型態(tài)調查表共有 12個情景。其中，員工處于Ｄ Ｄ Ｄ 3和Ｄ 4發(fā)展階段的各有3種情況。即采用命令式的方式 3次、教練式的方式 3次、支持式的方式 3次、授權式的方式 3次。如果得分是正分，說明領導風格對于下屬的匹配度還不錯。分數(shù)越高，說明匹配性越強；分數(shù)越低，則這種匹配性越弱。如果負分很多，那么就需要注意多多提高自身的領導水平。 個人領導風格的診斷 ? Ｓ Ｓ Ｓ Ｓ 4重疊的數(shù)字加在一起為12個。如果在Ｓ 1板塊的得分最高，表明主要的領導風格是Ｓ 1。在這四個領導方式中，分數(shù)最高的就代表主要領導風格，也就是該領導者最習慣使用的方式；分數(shù)第二高的是次要領導風格。 個人領導風格的診斷 ? 主要領導風格和次要領導風格結合在一起，就是領導風格影響區(qū)域。準確地說，對于最好的領導方式，其領導風格的最佳分布應該是“ 3”。接近于這個標準分布，說明領導風格具有相當?shù)膹椥远取? 時期 研究途徑 研究主題 1940年代以前 特質論途徑 領導能力是天生的 1940年代到1960年代早期 行為論途徑 領導效能與領導者行為的關連性 1960年代晚期到 1980年代晚期 權變理論途徑 有效領導取決于情境因素的影響 1980年代早期至今 新型領導途徑 具有愿景的領導者 勒溫理論（社會心理學之父） 勒溫理論（社會心理學之父） ? 勒溫認為這三種不同的領導風格會造成三種不同的團體氛圍和工作效率。 ? 專制型的領導者只注重工作的目標。僅僅關心工作的任務和工作的效率。但他們對團對的成員不夠關心；被領導
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