10領導風格與員工行為(編輯修改稿)
2025-03-12 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有 益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 無 益 不熱情 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 熱 情 緊 張 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 輕 松 疏 遠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 親 密 冷 漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 熱 心 合 作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不合作 助 人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 敵 意 無 聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 有 趣 好 爭 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 融 洽 自 信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 猶 豫 高 效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 低 效 郁 悶 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 開 朗 開 放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 防 備 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ （ 2）領導者風格 * 關系取向型： LPC≥64 * 任務取向型： LPC≤57 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ （ 2）確定情境 情境變量： * 領導者 成員關系： 或好或壞 * 任務結構： 或高或低 * 職位權力： 或強或弱 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ （ 3）領導者與情境的匹配 任務取向型 關系取向型 工作績效 好 差 類型 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 領導 成員關系 好 好 好 好 差 差 差 差 任務結構 高 高 低 低 高 高 低 低 職位權力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 有利于領導者 中等 不利 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ 提高領導有效性的途徑 ? 替換領導者以適應情境 ? 改變情境以適應領導者 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ (情境模型 ) (赫塞 Hersey、布蘭查德 Blanchard) “ 下屬的成熟度影響領導者風格的選擇” 成熟度： 個體完成任務的能力和意愿的程度 ?工作成熟度： 個體的知識、經(jīng)驗和技能 ?心理成熟度： 個體做某事的意愿和動機 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ 成熟度的四個階段 ? R1： 既無能力又不愿意干 ? R2：無 能力但愿意干 ? R3： 有能力但不愿意干 ? R4： 既有能力又愿意干 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ 情境模型的領導變量 ? 任務行為 ? 關系行為 當選定了你的美麗方向后，世界都會為你讓路！ 情境領導變量的 組合 ? 指示： 領導者定義角色，告訴下屬干什么、怎么干、何時干， 強調(diào)指揮行為。 (高任務 低關系 ) ?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1