【摘要】TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。亞洲TSA公司二零零七年元月0TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。?樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通
2025-01-22 12:57
【摘要】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)張耀升先生簡(jiǎn)介?企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專(zhuān)注企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展策略與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵;
2024-08-26 17:07
【摘要】打造精英團(tuán)隊(duì)贏在中層?贏在執(zhí)行力?贏在合力?贏在核心競(jìng)爭(zhēng)力贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力杰克·韋爾奇:GE最痛恨官僚主義,我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法,摒棄徒有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。贏在執(zhí)行力邁克爾·戴爾:在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。
2025-01-06 01:08
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理策略與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)目標(biāo)項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月業(yè)績(jī)收入計(jì)劃目標(biāo)部年度化標(biāo)保部總FYC經(jīng)理津貼收入直轄總FYC直接管理津貼收入個(gè)人FYC個(gè)人總收入目標(biāo)人力目標(biāo)項(xiàng)目
2025-01-17 21:40
【摘要】歸納比較復(fù)雜企業(yè)組織中的管理和領(lǐng)導(dǎo)。管理計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程——確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程安排,調(diào)拔必需資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃企業(yè)組織和人員配備——根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu),配備人員,賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利,制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引導(dǎo),并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況
2025-01-07 14:49
【摘要】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介v企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專(zhuān)注企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展策略與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵。v接受
2025-02-10 14:37
2025-02-10 14:10
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)技巧、管理人員專(zhuān)業(yè)守則首先討論:課題1:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技巧課題2:管理人員專(zhuān)業(yè)守則課題1:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)的定義:,幫助及支持下屬的弱點(diǎn),運(yùn)用最有效率及效益的方法,帶領(lǐng)完成項(xiàng)目.領(lǐng)導(dǎo)的角色:動(dòng)員,影響及帶領(lǐng)員工朝公司已確定的方向邁進(jìn).領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo):1.
2024-08-27 00:55
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)?野牛型領(lǐng)導(dǎo)?雁群型領(lǐng)導(dǎo)就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量什么是權(quán)力?權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)?強(qiáng)制性??潛在性?與職位相聯(lián)系?權(quán)力的強(qiáng)制性?命令、指示
2025-02-17 14:32
【摘要】新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯(cuò)誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作一、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色1、上級(jí)與下
2025-02-16 00:06
【摘要】組織行為與組織文化—員工激勵(lì)、管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化對(duì)組織與人的行為的研究在今天更為重要?產(chǎn)品與生產(chǎn)科技越來(lái)越易過(guò)時(shí)?市場(chǎng)國(guó)際化,政府保護(hù)不易?資本取得越來(lái)越容易?大量生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越不必要?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)資源科技革命其他競(jìng)
2025-08-04 15:41
2025-01-08 22:38
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為與激勵(lì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1用人藝術(shù)--總則用人藝術(shù)是促成內(nèi)在承諾的軟管理承諾--內(nèi)在指令,自主驅(qū)動(dòng)作用--承諾是持續(xù)互動(dòng)的基石,是所有管理的基礎(chǔ)目的--促成正面自主高承諾,整合各項(xiàng)基本承諾問(wèn)題:不承諾、低承諾、虛承諾、假承諾、承諾沖突互動(dòng):承諾是多向持
2025-02-12 21:48
2025-01-27 20:54
2025-02-10 14:35