中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團隊建設(shè)課件(參考版)
2025-02-10 14:10本頁面
【正文】 2023/5/12 17:07:0117:07:0112 May 2023v 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 12 五月 20235:07:01 下午 17:07:01五月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 五月 2117:07:0117:07May2112May21v 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/5/12 17:07:0117:07:0112 May 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2117:07:0117:07:01May 12, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 2117:07:0117:07May2112May21v 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/5/12 17:07:0117:07:0112 May 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 五月 21五月 2117:07:0117:07:01May 12, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 五月 2117:07:0117:07May2112May21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 執(zhí)行人才特征執(zhí)行人才是最搶手的人才， 具備如下特征：v高度的責任心；v強烈的結(jié)果導(dǎo)向；v具備崗位匹配能力；v借助合作創(chuàng)造價值。 v ② 措施 即回答 “如何做 ”的問題，包括組織分工、進程安排、物質(zhì)保證、方式方法等。 v (2)事項 是計劃的主體，包括目標、措施、要求三項內(nèi)容，這些被稱為計劃的 “三要素 ”。v加注 “草案 ”或 “初稿 ”或 “討論稿 ”等字樣。v一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種，如： “萬達公司1995年工作計劃 ”，這是一個 “完整式 ”標題。 計劃導(dǎo)向型計劃導(dǎo)向型 管理，是一個主動的過程。 執(zhí)行力的衡量標準執(zhí)行的四個核心要點v執(zhí)行關(guān)鍵在體系 !v執(zhí)行關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)與主管！v執(zhí)行關(guān)鍵在措施！v執(zhí)行關(guān)鍵在文化！執(zhí)行體系執(zhí)行力人力體系目標體系運營體系文化體系管理的 “ 主動 ” 與 “ 被動 ” 的過程對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是對事物做出反應(yīng)，而不是主動采取行動。 人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略錯誤，但在大多數(shù)情況下，是轉(zhuǎn)化及執(zhí)行層沒有很好的執(zhí)行 !企業(yè)執(zhí)行力v把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度 、 精確度 以及 速度 ,是一項系統(tǒng)工程 ,是管理的不斷優(yōu)化 ,是文化的建設(shè)與演進。v文化告訴組織中的人們哪些行為是被重視和尊重的 .如何打造團隊精神v領(lǐng)導(dǎo)者帶頭；v倡導(dǎo)團隊精神；v制度保證團隊精神；v樹立團隊精神的榜樣。建設(shè)合作的文化v團隊文化認識；v如何建設(shè)團隊合作文化。由此可見，在一個群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競爭太激烈，成員之間互相爭位敵視，是難以發(fā)展成一個學(xué)習型組織。而知更鳥則是排他性較強的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其他雄鳥進入，同類之間基本上是以敵對的方式溝通。 很明顯，山雀經(jīng)歷了組織學(xué)習的過程，藉由個體的創(chuàng)新技能，傳送給群體成員，成功增加了族群對環(huán)境的適應(yīng)力。但到了50年代初期，當?shù)氐乃猩饺福s 100萬只）居然都學(xué)會了刺穿鋁制瓶蓋，重開 “免費早餐 ”大門。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。團隊精神的內(nèi)涵團隊精神的表現(xiàn)? 歸屬感；? 凝
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