【正文】 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 1分 3秒 23:01:0325 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 1分 3秒 23:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:0323:01Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 1分 3秒 23:01:0325 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 1分 3秒 23:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:01:0323:01:0323:01Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:01:0323:01:0323:012/25/2023 11:01:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 1分 3秒 下午 11時(shí) 1分 23:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 11時(shí) 1分 :01February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :01:0323:01:03February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :01:0323:01Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不注重自己的影響力 2。 ?影響力是最常見、最頻繁、最直接的領(lǐng)導(dǎo)方式。 螞蟻是最勤勞 、 最勇敢 、 最無私 、 最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物 。你授權(quán)給他，他整天早請(qǐng)示晚匯報(bào)，表面看來很尊重我，實(shí)際上是他自己拿不出個(gè)主意 ……” LTOOLS 如何有效授權(quán)？ 步驟 1： 步驟 2： 步驟 3： 關(guān)鍵要點(diǎn)：“責(zé)權(quán)利”排序？ 意識(shí) 行為 重要性 如何授權(quán) LTOOLS 修煉 1：自我經(jīng)營(yíng) 修煉 2：推動(dòng)執(zhí)行 修煉 3：目標(biāo)管理 修煉 4：?jiǎn)栴}管理 修煉 5：有效授權(quán) 修煉 6：督導(dǎo)過程 修煉 7：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 修煉 8：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) LTOOLS 意識(shí) 行為 2. 中國(guó)人特點(diǎn) 1. 重要性 2. 關(guān)鍵控制點(diǎn) 3. 第三方 1. 二種監(jiān)督 督導(dǎo)過程 3. 重要的人 觀自在 目標(biāo)力 責(zé)任感 督導(dǎo)力 中層管理者 九項(xiàng)修煉 問題力 會(huì)授權(quán) LTOOLS 濫竽充數(shù) 問題在哪？ ？ ？ ，南郭一天也混不下去了？ 過程督導(dǎo)重要性 意識(shí) 2. 中國(guó)人特點(diǎn) 1. 重要性 3. 重要的人 LTOOLS ? “ 某某下屬辜負(fù)了我的希望，我給了他這么大一個(gè)攤子，對(duì)他如此信任，他怎么可以做成這個(gè)樣子呢？ ” ? 部門主管做完匯報(bào)后，經(jīng)理會(huì)怎樣做？ ? 先評(píng)價(jià)，再提建議，最后一定忘記提出期望：“我希望大家 …..” ? 結(jié)果呢？ ?人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 ?僅僅希望是沒有用的：希望越多，失望越多 LTOOLS ?“ 或許我所見過的在執(zhí)行方法犯下的最大的錯(cuò)誤，就是把希望和檢查混為一談。真是勞民傷財(cái)，還不如不授權(quán)呢？ ” ?“ 不是不授權(quán)，是火侯沒到，下面的人能力不夠，等什么時(shí)候他們能力達(dá)到了之后再授權(quán)吧。你授權(quán)給他，他又在下邊胡來，拿著雞毛當(dāng)令箭，真不知怎么辦才好 ……” LTOOLS ?“ 你授權(quán)給下面，他們不知道該怎么做，不知道做成什么樣?！? Q：您認(rèn)為張經(jīng)理有什么問題呢？ LTOOLS 修煉 1：自我經(jīng)營(yíng) 修煉 2：推動(dòng)執(zhí)行 修煉 3：目標(biāo)管理 修煉 4：?jiǎn)栴}管理 修煉 5：有效授權(quán) 修煉 6：督導(dǎo)過程 修煉 7：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 修煉 8：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) LTOOLS ?授權(quán)不分權(quán)，權(quán)力擴(kuò)大化 ?授權(quán)不授責(zé)，責(zé)任擴(kuò)大化 授權(quán) 才 意識(shí) 行為 重要性 如何授權(quán) 觀自在 目標(biāo)力 責(zé)任感 會(huì)授權(quán) 中層管理者 九項(xiàng)修煉 問題力 LTOOLS 不授權(quán)的一些借口 ?“ 哪敢授權(quán)呀！盯著做還做不好呢？唉！現(xiàn)在的年輕人呀 ……” ?“ 我手里都沒權(quán)，還談什么給下面授權(quán)？老總把權(quán)攬得死死的，我一個(gè)部門經(jīng)理，其實(shí)就是整天聽吆喝的，何況他們呢？ ” ?“ 誰說我沒授權(quán)？我很信任下面，經(jīng)常授權(quán)給他們，讓他們大膽地工作，有了問題我負(fù)責(zé)。 “ 反向法 ” 就是不斷深究根本原因、用“ 斬草除根 ” 的方法，事半功倍地解決問題 8. 你敢把 “ 胖子 ” 扔下去嗎？ 9. 三個(gè) “ 死結(jié) ” 編織了每個(gè)人的 “ 天地 ” 10. 員工的行為都是合理的！ LTOOLS 分析：我保證完成任務(wù) 情境： 又召開月度會(huì)議了，這次是下個(gè)月的任務(wù)指標(biāo)分解會(huì)。 四不放過 ? 發(fā)現(xiàn)不了問題不放過 ? 發(fā)現(xiàn)了問題，沒有解決方案不放過 ? 有了解決方案，不執(zhí)行不放過 ? 執(zhí)行了，沒有達(dá)標(biāo)的不放過 ? 反復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題是作風(fēng)問題，作風(fēng)問題用制度說話 ? 制度是火爐。 有什么問題呢？ 執(zhí)行中的一大“問題” ？ 意識(shí) 2. “我”的問題 3. 四不放過 4. 作風(fēng)問題 1. 重要性：大問題 LTOOLS ?管理者在執(zhí)行出現(xiàn)偏差后，首先不是分析產(chǎn)生問題的原因，而是批評(píng)下屬 分析： ?下屬的解釋，其用意：為自己尋找 “ 借口 ” 以推脫責(zé)任 ?管理者的 “ 只要結(jié)果 ” 是對(duì) “ 不能如愿 ” 的結(jié)果的責(zé)備 管理者： “ 我不要解釋，我只要結(jié)果 ” ？ LTOOLS “ 問題 ” 在哪里？ 起點(diǎn)是什么？ 結(jié)果是什么？ 起點(diǎn)是什么？ 結(jié)果是什么？ 定義結(jié)果 目標(biāo) =結(jié)果 ? 關(guān)鍵在于問題，而不再于能力 ? 問題是什么？ 能力 問題 我們的“才”是什么？ 不是我們有什么能力，是我們能發(fā)現(xiàn)我們?nèi)笔裁?，并補(bǔ)缺口的能力 LTOOLS “ 如愿 ” 的含義 最終的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相吻合 “凡事以預(yù)立為不勞” 《 百丈大智禪師叢林要?jiǎng)t二十條 》 ?“ 預(yù)立” 執(zhí)行之前先分解任務(wù)，提出若干個(gè) Q。執(zhí)行的關(guān)鍵概念要解釋清楚：什么是結(jié)果，什么是任務(wù) 4. 結(jié)果定義的越清楚，執(zhí)行就越到位 5. 你永遠(yuǎn)無法管理、無法改進(jìn)你無法量化的東西 6. 沒有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，即使 100%地完成都沒有任何意義 7. 目標(biāo)倒退法 8. KPI，每個(gè)部門或個(gè)人的目標(biāo)（考核），在每個(gè)考核時(shí)段只能選擇 3個(gè)指標(biāo)，設(shè)定 3個(gè)數(shù)字，最多不要超過 5個(gè) 9. “才”就是在“目標(biāo)”和“現(xiàn)實(shí)”之間想出一條路，擠出一條縫，搭上一架梯 10. 想不清楚、寫不清楚、說不清楚，就肯定做不清楚 “ 目標(biāo)管理 ” 核心管理觀點(diǎn) LTOOLS 責(zé)任 觀自在 目標(biāo)力 責(zé)任感 中層經(jīng)理 九項(xiàng)修煉 志 責(zé)任 （ 1）不負(fù)責(zé)任的八大原因 （ 2）責(zé)任意味著什么 （ 3）敬業(yè) （ 4）職責(zé)不清 （ 5）責(zé)任跳動(dòng) （ 6）責(zé)任稀釋 LTOOLS 意識(shí) 行為 人的本性 中國(guó)式教育 認(rèn)知不清 重要性 1 2 3 4 職責(zé)不清 過度管理（責(zé)任跳動(dòng)） 責(zé)任稀釋 目標(biāo)不清 1 2 3 4 責(zé)任丟失的八大原因 LTOOLS 一套紅綠燈系統(tǒng)能夠成立的前提是什么？ ?法治管理的根本 ： ?在于每個(gè)人 “ 自覺不自覺 ” ?自覺的前提是建立每個(gè)人對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制 ?法治管理的核心 ： ?“ 誰做的，誰承擔(dān)最大的后果 ” 機(jī)制 租來的車 電梯工 重要性 法治管理關(guān)鍵在于自覺 企業(yè)制度管理的前提：責(zé)任心 意識(shí) 2. 人的本性 3. 中國(guó)式教育 4. 認(rèn)知不清 1. 重要性 LTOOLS 意識(shí) 2. 人的本性 3. 中國(guó)式教育 4. 認(rèn)知不清 1. 重要性