【正文】 下午 11時(shí) 6分 17秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 6分 :06February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:1723:06:17February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:06:1723:06:1723:06Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 23:06:1723:06:1723:062/25/2023 11:06:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 6分 17秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 6分 :06February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :06:1723:06:17February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:1723:06Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 6分 17秒 23:06:1725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 6分 17秒 23:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:06:1723:06:1723:06Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:06:1723:06:1723:062/25/2023 11:06:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 原則五 建立約定 案例練習(xí) 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的來源 實(shí)踐 是檢驗(yàn) 真理 的唯一標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 是檢驗(yàn) 戰(zhàn)略 的唯一標(biāo)準(zhǔn) 是檢驗(yàn) 執(zhí)行 的唯一工具 標(biāo)準(zhǔn) 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 的體現(xiàn) 流程標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)秀流程的設(shè)計(jì)原則： 復(fù)雜化 簡(jiǎn)單化 量化 程序化 標(biāo)準(zhǔn)化 流程執(zhí)行的原則 P－ D－ C－ A 循環(huán)操作 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 管理者執(zhí)行丌力的原因 ? 把制度當(dāng)形式－－沒上行下效 虎頭蛇尾 ? 把目標(biāo)當(dāng)目的－－沒細(xì)節(jié)指令 溝通不力 ? 把別人當(dāng)自己－－沒換位思考 理所當(dāng)然 ? 把結(jié)果當(dāng)過程－－沒監(jiān)督檢查 坐收成果 ? 把績(jī)效當(dāng)唯一－－沒過程獎(jiǎng)勵(lì) 影響士氣 ? 把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)－－沒顧全團(tuán)體 英雄主義 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 管理者的責(zé)仸 ? 建機(jī)制（執(zhí)行系統(tǒng)） ? 定標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)） ? 當(dāng)教練（教育培訓(xùn)） ? 做裁判（績(jī)效考核） 一句話：建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 一、定標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) ? 采購標(biāo)準(zhǔn) ? 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 成本標(biāo)準(zhǔn) ? 交期標(biāo)準(zhǔn) ? 流程標(biāo)準(zhǔn) ? 工藝標(biāo)準(zhǔn) ? …… 用人標(biāo)準(zhǔn) ? 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) ? 行為標(biāo)準(zhǔn) ? 精神標(biāo)準(zhǔn) ? 技能標(biāo)準(zhǔn) ? 體能標(biāo)準(zhǔn) ? 面貌標(biāo)準(zhǔn) ? …… 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 二、當(dāng)教練 教育者 培訓(xùn)者 教練者 扶持者 啦啦隊(duì) 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 三、做裁判 考核的精髓 聽：聽什么？怎么聽？聽誰的？ 看：看什么？怎么看？看誰的？ 感覺：感覺什么？怎么感覺？感覺到誰？ 考核的要素 精：以工作態(tài)度和價(jià)值觀念為基礎(chǔ) 準(zhǔn)：以科學(xué)信息和可靠數(shù)據(jù)為依據(jù) 快：以精神面貌和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為依托 江蘇九洲投資集團(tuán) Tel:05198129072 Fax:05198103244 提升管理者的執(zhí)行力 溝通能力 思維能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃能力 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的斱法 開放的溝通 對(duì)目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 高效能團(tuán)隊(duì) ? 最近三個(gè)月內(nèi) ,我將采取的行動(dòng)計(jì)劃為 ... 行動(dòng)計(jì)劃的展開 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。授權(quán)并丌是“授”，即“我給你權(quán)”，而是“約”，即你我乊間約定了什么權(quán)。 原則四 循序漸進(jìn) ? 授權(quán)是上司不仸職人乊間的一種約定，仸職人叏得了某種授權(quán)，上司讓渡出某種權(quán)力，這個(gè)約定對(duì)雙斱都有約束力。 ? 問題是仸職人實(shí)際具有的能力不“應(yīng)該”具有的能力乊間總是會(huì)有差距的。 建立高效能團(tuán)隊(duì)的旅程 確立團(tuán)隊(duì)要求 核心組 招集關(guān)鍵的人 團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn) 定義目標(biāo)和范圍 識(shí)別技能 團(tuán)隊(duì)發(fā)布 團(tuán)隊(duì)形成 團(tuán)隊(duì)終止 慶賀成功 重新指派團(tuán)隊(duì) 成員 回顧和學(xué)習(xí) 對(duì)照目標(biāo)衡量成就 角色分類 改進(jìn)流程 及時(shí)培訓(xùn) 評(píng)估團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 演練沖突管理 確定團(tuán)隊(duì) 運(yùn)作指南 確定方向 決定責(zé)任制還 是自制的團(tuán)隊(duì) 定義角色和職責(zé) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 監(jiān)控進(jìn)度與目標(biāo) 的對(duì)比情況 清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 什么是我們的使命？目標(biāo)？ 一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃 在需要時(shí)我們?cè)趺传@得幫助？ 清楚定義的角色 我們?cè)鯓佣x和共享角色？ 清楚的溝