中層主管核心管理藝術(shù)-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-09-06 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？ ? 做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會(huì)小會(huì)重復(fù)開，工作就是不動(dòng)彈？ ? 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績(jī)多？ 執(zhí)行為什么難？ ? 事前，做出決策后又進(jìn)入再?zèng)Q策，沒完沒了，本質(zhì)上是對(duì)困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。 ? 事中，行動(dòng)過慢，追求完美，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經(jīng)失去了意義。 ? 事后：沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無奈。 ? 目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，很多情況下是計(jì)劃問題 ? 目標(biāo)與計(jì)劃的偏離 ? 傳統(tǒng)計(jì)劃的弊端 ? 如何編制有效計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略組合與有效計(jì)劃 ? 計(jì)劃中的項(xiàng)目組合 ? 計(jì)劃過程中的有效監(jiān)控 ? 各層級(jí)通過計(jì)劃進(jìn)行的銜接 第一條管理線：目標(biāo)計(jì)劃 ? 執(zhí)行計(jì)劃就是具體的執(zhí)行行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案，是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的具體化。 ? 計(jì)劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進(jìn)的目標(biāo)。計(jì)劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)鍵階段。 第一條管理線：目標(biāo)計(jì)劃 ?太忙或過于懶散而不去做計(jì)劃； ?在做的計(jì)劃與您在組織中所處的地位不相稱； ?在尚未獲得充分信息和上司意見的情況下做計(jì)劃； ?在沒有獲得計(jì)劃執(zhí)行者意見的情況下閉門造車； ?制訂計(jì)劃不切合實(shí)際或過于復(fù)雜而難以落實(shí)； ?未能貫徹執(zhí)行計(jì)劃； ?計(jì)劃缺少精確數(shù)據(jù)； ?計(jì)劃缺乏明確的方向或目的。 計(jì)劃要避免的八個(gè)常見錯(cuò)誤 執(zhí)行計(jì)劃的要素 具體目標(biāo) 階段性成果 時(shí)間表 責(zé)任人與配合人 預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃中的具體項(xiàng)目 支持資源 目標(biāo)確定 計(jì)劃提出 內(nèi)部研究 向上報(bào)批 布置任務(wù) 監(jiān)督檢查 執(zhí)行計(jì)劃的程序 決 策 層 集團(tuán)總目標(biāo) 公司 /部門目標(biāo) 下屬部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 保證措施 保證措施 自上而下分解目標(biāo) 自下而上制定計(jì)劃 督 導(dǎo) 層 執(zhí) 行 層 基層員工 保證措施 保證措施 目標(biāo)與計(jì)劃分解流程 年度業(yè)績(jī)匯報(bào) 年度業(yè)績(jī)匯報(bào) 宣布新目標(biāo)、舉措 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 季度業(yè)績(jī)匯報(bào) 季度業(yè)績(jī)匯報(bào) 季度業(yè)績(jī)匯報(bào) ?上半年業(yè)績(jī)匯報(bào) ?計(jì)劃 調(diào)整修訂 ?全年業(yè)績(jī)總結(jié) ?批準(zhǔn)下一年預(yù)算計(jì)劃 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 集 團(tuán) 各公司 一級(jí)部門 二級(jí)部門 員工個(gè)人 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)體系 GE 案 例 通用電氣公司 (GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。 從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料， GE公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。 GE執(zhí)行的基本機(jī)制 考核、檢查、干中學(xué)、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃： 長(zhǎng)遠(yuǎn)（ Vision）：發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 中期：三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位 近期：一年內(nèi)的業(yè)績(jī)目標(biāo) 參與的人員 : 事業(yè)部負(fù)責(zé)人， 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任人 業(yè)務(wù)發(fā)展部，市場(chǎng)部 咨詢公司 信息收集 咨詢公司 市場(chǎng)調(diào)研公司 供應(yīng)商的資料提供 考核、檢查、干中學(xué)、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 目標(biāo)和過程的結(jié)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的執(zhí)行 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準(zhǔn)備需要 3個(gè)月左右，包括滾動(dòng)調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。應(yīng)使每個(gè)人都直接或間接地與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤。 ?計(jì)算方法：利潤(rùn) ?成本 ?毛利 ?人均?具體預(yù)算 ?自上而下，由下而上，不斷深入和完善 ?與商務(wù)戰(zhàn)略相一致并與行動(dòng)計(jì)劃掛鉤 ?定期檢查，及時(shí)解決問題 方法： 財(cái)務(wù)管理及預(yù)算實(shí)施 （ Session II） 考核、檢查、干中學(xué)、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度： ? 每個(gè)部門都有一個(gè)每周更新的行動(dòng)計(jì)劃，明確里程碑，責(zé)任人和完成日期。 ? 部門每周例會(huì)（通常是電話會(huì)議）檢查行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)參加。 ? 每季度事業(yè)部?jī)?nèi)部要花幾天總結(jié)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作完成情況。高層領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)參加。 ? 會(huì)上應(yīng)該有非常尖銳的討論。 作用 ： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。 ? 及時(shí)總結(jié)，迅速提高管理水平。 方法： ? 群策群力 Workout ? 人才發(fā)展 Session C
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1