[企業(yè)管理]打造高效團(tuán)隊與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-12 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的道理 ? 任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了 ! 2021/11/10 給我們的啟示 ? 啟示 1：改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲水量 ? 啟示 2：通過激勵讓“短木板”變長 ? 啟示 3：別讓 短板 葬送自己 2021/11/10 加柴烤火的故事。 ? 嚴(yán)寒的冬天里，一群人點燃了一堆火，大火很旺，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火，不然我就會被凍死。其他人也都這么想，于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了， 這群人全被凍死了。 又有一群人點燃了一堆火。其中一個人想：如果大家都只烤火不撿柴，火就會熄滅，其他人也都這么想。于是大家都去撿柴，沒有人烤火，結(jié)果都被陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因無柴而熄 滅。 另有一群人點燃了第三堆火。這群人沒有像前兩群人那樣，而是制定了輪流取暖，輪流撿柴的制度，于是人人都去撿柴，人人也都得到了溫暖。火堆因有足夠的柴源而能熊熊燃燒，大火和生命 都延續(xù)到了第二年的春天。 第三部分：建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 一 、 學(xué)習(xí)別人已經(jīng)證明有效的經(jīng)驗 二、公司成長不快的原因 （任何人不成功的原因） 一、 學(xué)習(xí)別人已經(jīng)證明有效的經(jīng)驗 （ 若向 100位成功人士學(xué)習(xí) ， 每人的成功年限為 20年 ， 則你的成功年限就為 100*20=2021年 ） 學(xué)習(xí)能力 =競爭能力 =生存能力； 一個企業(yè)最大的失敗就是沒有被培訓(xùn)的員工； 培訓(xùn)是公司給員工最大的鼓勵； 學(xué)到老才會活到老； 公司必須建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 。 一、學(xué)習(xí)別人已經(jīng)證明有效的經(jīng)驗 案例：老虎追趕兩個人 （ 一個往前跑 ， 一個在捆鞋帶 ， 跑在前面的人 說：還不快跑 ， 老虎要來了啊 。 捆鞋帶的人卻說：我只要跑得 過你就勝利了 ） 結(jié)論：人為什么能達(dá)成目標(biāo) ？ 答案：一是為了 “ 追求快樂 ” ， 二是為了 “ 逃離痛苦 ” （ 第二種人比第一種人的決心大十倍還要多 ） 2021/11/10 案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神 ? 通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？ ? 你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？ 2021/11/10 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 樊付軍老師與您共勉！ 23 2021/11/1
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