中介服務(wù)公司項目管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需技能 。 第三章 項目執(zhí)行 一、 為使項目經(jīng)理關(guān)注重點領(lǐng)域，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題及進行恰當(dāng)?shù)慕M織和管理，工作更加有效， 項目 經(jīng)理在接受項目后， 首先必須根據(jù)所了解的基本情況制定總體實施方案，方案 總體要求如下： （一）明確項目性質(zhì)、工作范圍 、工作 目的 及最終所出具報告的目標(biāo) ； （二） 考慮到的所有可能影響目標(biāo)完成的重要因素；初步識別可能存在風(fēng)險的領(lǐng)域，以及可能采取的特殊執(zhí)業(yè)程序； （三） 吸收適當(dāng)人員組成項目組， 考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力， 對項目組成員進行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ? （四）為達成工作目的所需的主要工作程序，每步程序的 時間安排及最終實施復(fù)核、所需溝通、提交報告的時間預(yù)算； 二、 項目經(jīng)理將擬定好的總體實施方案依次經(jīng)總稽核、董事長審核通過后，應(yīng)將方案通告項目組每一成員，以使項目組 所有成員 理解擬執(zhí)行 工作 的目標(biāo) 及項目經(jīng)理將下達的工作指令。 必要時 項目 經(jīng)理 應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)?shù)膱F隊工作和培訓(xùn)，使經(jīng)驗較少的項目組成員清楚了解所分派工作的目標(biāo)。 三 、項目經(jīng)理 依據(jù) 方案 實施工作程序 ， 負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)執(zhí)行實施指導(dǎo)、監(jiān)督與復(fù)核， 在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中履行自已對 業(yè)務(wù)的 管理 監(jiān)督 責(zé)任 ，并就發(fā)現(xiàn)的影響方案執(zhí)行的重要問題及時向 總稽核 和董事長匯報，商議后可修改方案。
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