中介服務公司項目管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 需技能 。 第三章 項目執(zhí)行 一、 為使項目經(jīng)理關注重點領域，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題及進行恰當?shù)慕M織和管理，工作更加有效， 項目 經(jīng)理在接受項目后， 首先必須根據(jù)所了解的基本情況制定總體實施方案，方案 總體要求如下： （一）明確項目性質、工作范圍 、工作 目的 及最終所出具報告的目標 ； （二） 考慮到的所有可能影響目標完成的重要因素；初步識別可能存在風險的領域，以及可能采取的特殊執(zhí)業(yè)程序； （三） 吸收適當人員組成項目組， 考慮項目組各成員的素質和專業(yè)勝任能力， 對項目組成員進行恰當?shù)姆止ぃ? （四）為達成工作目的所需的主要工作程序，每步程序的 時間安排及最終實施復核、所需溝通、提交報告的時間預算； 二、 項目經(jīng)理將擬定好的總體實施方案依次經(jīng)總稽核、董事長審核通過后，應將方案通告項目組每一成員，以使項目組 所有成員 理解擬執(zhí)行 工作 的目標 及項目經(jīng)理將下達的工作指令。 必要時 項目 經(jīng)理 應當通過適當?shù)膱F隊工作和培訓，使經(jīng)驗較少的項目組成員清楚了解所分派工作的目標。 三 、項目經(jīng)理 依據(jù) 方案 實施工作程序 ， 負責組織對業(yè)務執(zhí)行實施指導、監(jiān)督與復核， 在業(yè)務執(zhí)行過程中履行自已對 業(yè)務的 管理 監(jiān)督 責任 ，并就發(fā)現(xiàn)的影響方案執(zhí)行的重要問題及時向 總稽核 和董事長匯報，商議后可修改方案。
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