某機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-07-30 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 客戶滿意度 2. 員工滿意度 3. 創(chuàng)新能力 4. 連鎖經(jīng)營(yíng)管理能力 5. … 第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃制訂和修改流程 第十七條 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃由規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部組織職能部門制訂，在公司董事會(huì)通過后，作為公司近十年的發(fā)展戰(zhàn)略下發(fā)到所有單位。 第十八條 中期戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程： （一） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解，制訂公司未來(lái) 3~5 年公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）； （二） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部制訂的公司中期戰(zhàn) 略規(guī)劃（初稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后，下發(fā)給所有下屬單位； （三） 下屬單位根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部的指導(dǎo)下，制訂各自的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。 （四） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部在得到下屬單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃后，檢查其中期戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠滿足公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的要求，并同其協(xié)商，確定雙方共同認(rèn)可的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。 （五） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部綜合下屬單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司總體的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。交投資與戰(zhàn)略委員會(huì)審批，審批通過后交董事會(huì)最終批復(fù)。 （六） 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃及下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃作為公司及下屬單位 3～5 年工作的指導(dǎo)。 第十九條 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂 流程： （一） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)審批通過的公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（初稿）； （二） 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（初稿）得到公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)到下屬單位； （三） 下屬單位根據(jù)本單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（初稿）制訂本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并上交規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部； （四） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部在得到下屬單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，檢查其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠滿足公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，并同其協(xié)商，確定雙方共同 認(rèn)可的下屬單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （五） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部綜合下屬單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，確定公司總體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。交投資與戰(zhàn)略委員會(huì)審批，審批通過后 交董事會(huì)最終批復(fù)。 （六） 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下屬單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為公司及下屬單位新一年工作的指導(dǎo)。 第二十條 戰(zhàn)略計(jì)劃的修訂 （一） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成結(jié)果，對(duì)公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證在接下來(lái)的 2~4 年內(nèi)，公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 （二） 如果外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，需要重新制訂公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，則按本制度第十七到第十九條流程進(jìn)行修訂。 第五章 戰(zhàn)略計(jì)劃的追蹤審核 第二十一條 為了保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠順利完成，公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部組織成立由公司戰(zhàn)略計(jì)劃負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員組成的戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行稽核小組在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之前對(duì) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并撰寫《戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行追蹤審核報(bào)告》，以確保下一年度預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確。 第二十二條 《戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行追蹤審核報(bào)告》將作為公司各級(jí)管理人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，同樣《戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行追蹤審核報(bào)告》是對(duì)員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 第二十三條 戰(zhàn)略計(jì)
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