某機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2025-06-15 08:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】據(jù)公司既定戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)和指導(dǎo)程序。第二條本制度旨在保障公司發(fā)展軌跡的正確性和既定目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司核心使命。戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間跨度為十年。第四條戰(zhàn)略規(guī)劃是確立公司發(fā)展意向、目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略的過程。第六條董事會(huì)是戰(zhàn)略計(jì)劃審批的最終機(jī)構(gòu)。構(gòu)，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)性、可行性負(fù)責(zé)。協(xié)助下，組織編制戰(zhàn)略計(jì)劃。限制條件及當(dāng)前態(tài)勢(shì)來(lái)評(píng)估備選戰(zhàn)略。需要的資源，比如資金、人事、管理等事宜。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂周期為一年。位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃中既定的方向和原則。第十五條中期規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致分解，確定公司的年度目標(biāo)。過后，下發(fā)給所有下屬單位；共同認(rèn)可的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。5年工作的指導(dǎo)。
【正文】 ii. 戰(zhàn)略合作伙伴的建立 6. 本公司五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) a) 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) b) 總銷售額 c) 市場(chǎng)份額 d) 投資資本回報(bào) (ROIC) e) EVA 7. 配合本公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) a) 資本投資 b) 人才 8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 附件三：《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書》 1. 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)（銷售收入、毛利額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金等）。 2. 采購(gòu)：采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，降低采購(gòu)成本。 3. 廚政：菜品研發(fā)目標(biāo)、菜品成本目標(biāo)、菜品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。 4. 運(yùn)營(yíng)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、投訴率目標(biāo)。 5. 財(cái)務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng) 險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)價(jià)值管理、現(xiàn)金流量如何管理。 6. 人力資源： 人力資源管理制度的制訂情況與執(zhí)行，干部和后廚人員梯隊(duì)建設(shè)，員工滿意度的改善， 企業(yè)文化建設(shè)。 7. 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充目標(biāo)；公司的安全衛(wèi)生防火管理目標(biāo)。 （以下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅供參考，公司及下屬單位根據(jù)中期規(guī)劃制訂更有針對(duì)性的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)） 附件四：下屬單位中期規(guī)劃制訂流程 流程描述 步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部制訂公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃 《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿） 2 公司總經(jīng) 理辦公會(huì)對(duì)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿）進(jìn)行審批 3 審批通過后，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部向下屬單位下發(fā)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 4 下屬單位收到公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書后，編寫《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿） 5 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部收集、修訂、匯總下屬單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃書，并同不能夠滿足公司中期發(fā)展規(guī)劃要求的下屬單位進(jìn)行溝通，達(dá)到雙方共同認(rèn)可的發(fā)展規(guī)劃 《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 6 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)確定的下屬單 位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃書及公司的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 7 公司董事會(huì)對(duì)《公司中期戰(zhàn) 略規(guī)劃書》進(jìn)行審批 8 審批通過后，公司總經(jīng)理下發(fā)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 9 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃》并監(jiān)督下屬單位的執(zhí)行 10 下屬單位執(zhí)行《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
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