某機場飲食服務公司戰(zhàn)略計劃管理制度-資料下載頁
2025-06-15 08:15本頁面
【導讀】據公司既定戰(zhàn)略制定中長期發(fā)展計劃和短期經營計劃的重要依據和指導程序。第二條本制度旨在保障公司發(fā)展軌跡的正確性和既定目標的按時實現(xiàn)。和機遇，實現(xiàn)公司核心使命。戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的時間跨度為十年。第四條戰(zhàn)略規(guī)劃是確立公司發(fā)展意向、目標、政策和戰(zhàn)略的過程。第六條董事會是戰(zhàn)略計劃審批的最終機構。構，對戰(zhàn)略計劃的科學性、可行性負責。協(xié)助下，組織編制戰(zhàn)略計劃。限制條件及當前態(tài)勢來評估備選戰(zhàn)略。需要的資源，比如資金、人事、管理等事宜。年度經營目標的制訂周期為一年。位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃中既定的方向和原則。第十五條中期規(guī)劃的基礎上進行細致分解，確定公司的年度目標。過后，下發(fā)給所有下屬單位；共同認可的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。5年工作的指導。
【正文】 ii. 戰(zhàn)略合作伙伴的建立 6. 本公司五年經營及財務目標預測 a) 主要增長點預測 b) 總銷售額 c) 市場份額 d) 投資資本回報 (ROIC) e) EVA 7. 配合本公司戰(zhàn)略的主要資源需求預測 a) 資本投資 b) 人才 8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結 附件三：《年度經營目標書》 1. 主要經營指標的目標（銷售收入、毛利額、經營利潤、現(xiàn)金等）。 2. 采購：采購標準化、明確化，降低采購成本。 3. 廚政：菜品研發(fā)目標、菜品成本目標、菜品標準化目標。 4. 運營：服務標準化目標、營銷目標、滿意度目標、投訴率目標。 5. 財務：資金籌措、資本結構、資金應用、盈余分配、風 險規(guī)避、企業(yè)價值管理、現(xiàn)金流量如何管理。 6. 人力資源： 人力資源管理制度的制訂情況與執(zhí)行，干部和后廚人員梯隊建設，員工滿意度的改善， 企業(yè)文化建設。 7. 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補充目標；公司的安全衛(wèi)生防火管理目標。 （以下年度經營目標僅供參考，公司及下屬單位根據中期規(guī)劃制訂更有針對性的年度經營目標） 附件四：下屬單位中期規(guī)劃制訂流程 流程描述 步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1 規(guī)劃經營部制訂公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃 《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿） 2 公司總經 理辦公會對《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿）進行審批 3 審批通過后，規(guī)劃經營部向下屬單位下發(fā)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 4 下屬單位收到公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書后，編寫《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿） 5 規(guī)劃經營部收集、修訂、匯總下屬單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃書，并同不能夠滿足公司中期發(fā)展規(guī)劃要求的下屬單位進行溝通，達到雙方共同認可的發(fā)展規(guī)劃 《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 6 規(guī)劃經營部根據確定的下屬單 位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃書及公司的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 7 公司董事會對《公司中期戰(zhàn) 略規(guī)劃書》進行審批 8 審批通過后，公司總經理下發(fā)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 9 規(guī)劃經營部執(zhí)行《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃》并監(jiān)督下屬單位的執(zhí)行 10 下屬單位執(zhí)行《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
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