【導讀】據公司既定戰(zhàn)略制定中長期發(fā)展計劃和短期經營計劃的重要依據和指導程序。第二條本制度旨在保障公司發(fā)展軌跡的正確性和既定目標的按時實現(xiàn)。和機遇,實現(xiàn)公司核心使命。戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的時間跨度為十年。第四條戰(zhàn)略規(guī)劃是確立公司發(fā)展意向、目標、政策和戰(zhàn)略的過程。第六條董事會是戰(zhàn)略計劃審批的最終機構。構,對戰(zhàn)略計劃的科學性、可行性負責。協(xié)助下,組織編制戰(zhàn)略計劃。限制條件及當前態(tài)勢來評估備選戰(zhàn)略。需要的資源,比如資金、人事、管理等事宜。年度經營目標的制訂周期為一年。位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃中既定的方向和原則。第十五條中期規(guī)劃的基礎上進行細致分解,確定公司的年度目標。過后,下發(fā)給所有下屬單位;共同認可的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。5年工作的指導。