某汽車銷售服務公司員工培訓管理制度-資料下載頁
2025-05-29 19:02本頁面
【導讀】為了有效地提升人員素質(zhì)和服務能力，確保培訓目標的完成，特制定本管理制度。適用于員工參加外部培訓和內(nèi)部培訓。為主、業(yè)余為主、自學為主為原則的培訓管理。綜合管理部負責計劃、組織和考核；公司舉辦的職前培訓；中級課程、高級課程。綜合管理部形成《年度培訓課程體系規(guī)劃》，年度內(nèi)保持不變;；向公司提報培訓申請；培訓效果實施現(xiàn)場分析，幫助各部門改進工作。
【正文】 訓申請； 公司 根據(jù)各部門業(yè)務能力存在異?；蛘呷藛T發(fā)生變更時，向廠家 提報培訓申請。 轉(zhuǎn)訓、內(nèi)部培訓 凡送廠家培訓的， .培訓結(jié)束后 于 15 天內(nèi)組織受訓人員對本公司相關人員進行二次授課，授課內(nèi)容即 為參加廠家 培訓內(nèi)容，并對二次受訓人員進行測試，測試形式不限； 培訓結(jié)束后 3 天內(nèi)， 應將培訓記錄和《培訓簽到表》以及測試記錄備案，以便檢查。 現(xiàn)場督導及效果評估 公司每月 應對 各部門 培訓的實施效果進行現(xiàn)場評估 ，對培訓效果異常的部門進行處理； 培訓效果實施現(xiàn)場分析，幫助 各部門 改進工作。
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