某機場飲食服務公司戰(zhàn)略計劃管理制度-展示頁
2025-06-30 08:15本頁面
【正文】 審批后，確定公司未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第九條 規(guī)劃經營部是戰(zhàn)略計劃的歸口管理部門，在公司其它職能部門的協(xié)助下，組織編制戰(zhàn)略計劃。 第七條 董事會下屬的投資與戰(zhàn)略委員會是戰(zhàn)略計劃的最高權威評審機構，對戰(zhàn)略計劃的科學性、可行性負責。 第五條 戰(zhàn)略計劃每年都要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需求。嚴謹?shù)闹衅谝?guī)劃、短期預算和經營計劃是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，直接體現(xiàn)公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向。戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的時間跨度為十年。在公司財務狀況良好的環(huán)境下，能夠科學、客觀地選擇新的業(yè)務或產業(yè)投資，以推動公司的發(fā)展；在公司資源緊缺的時期，公司能夠及時調整，迎接外來的威脅和機遇，實現(xiàn)公司核心使命。 北京機場飲食服務有限公司 戰(zhàn)略計劃管理制度 北大縱橫咨詢管理公司 機密 目 錄 第一章 總則 .......................................................................................................... 3 第二章 戰(zhàn)略計劃的組織體系 .............................................................................. 4 第三章 戰(zhàn)略計劃的內容 ...................................................................................... 4 第四章 戰(zhàn)略計劃制訂和修改流程 ...................................................................... 6 第五章 戰(zhàn)略計劃的追蹤審核 .............................................................................. 7 第六章 附則 .......................................................................................................... 8 附件： .................................................................................................................... 9 附件一：《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 ................................................................ 9 附件二：《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 .................
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