【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)能力嚴(yán)重不足 C. 該企業(yè)甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量正在下降 D. 該企業(yè)甲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終將下降 21．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)將有助于促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)社會(huì)效益的提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，由此可以斷言： A. 建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該不分行業(yè)地開(kāi)放市場(chǎng)，以推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展 B．盡管如此，對(duì)于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)還是 應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)間的購(gòu)并聯(lián)合 C. 競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來(lái)社會(huì)效益的提高，對(duì)任何行業(yè)，政府都應(yīng)該鼓勵(lì)多家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng) D. 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)淘汰經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，從而造成社會(huì)資源使用效率的降低 22．比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn)，可以得出以下結(jié)論： ，傳遞過(guò)程中不易出現(xiàn)信息失真情況 ，具有較高的管理效率 ，增強(qiáng)組織的合作精神 ，增強(qiáng)組織的合作精神 23. 管理控制 工作的一般程序是： T 分析差異產(chǎn)生原因 T 采取矯正措施 T 分析差異產(chǎn)生原因 T 建立控制標(biāo)準(zhǔn) T 采取矯正措施 T 分析差異產(chǎn)生原因 T 采取矯正措施 T 建立控制標(biāo)準(zhǔn) ： 時(shí)間（年度） 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 手表 銷(xiāo)量 1100 1300 1500 1800 2021 價(jià)格 460 430 410 380 350 茶葉 銷(xiāo)量 1000 950 900 880 850 價(jià)格 250 280 300 325 340 牛肉 銷(xiāo)量 600 630 660 670 680 價(jià)格 23 23 24 你認(rèn)為以下推斷中，哪一個(gè)推斷比較正確？ A. 上表都是時(shí)間序列數(shù)據(jù)，據(jù)此無(wú)法得出有關(guān)商品之間相互關(guān)系的結(jié)論 B. 伴隨著茶葉價(jià)格上升有牛肉銷(xiāo)量上升，所以，茶葉與牛肉互為替代品 C. 伴隨著手表價(jià)格下降有茶葉銷(xiāo)量下降，所以，手表與茶葉互為替代品 D. 伴隨著手表價(jià)格下降有牛肉銷(xiāo)量上升，所以，手表與牛肉互為補(bǔ)充品 25．以下哪一種情況下最適合于采用元差異的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？ A. 顧客需求 多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn) B. 市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn) C. 市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色 D. 顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色 26．某企業(yè)管理部門(mén)在制定勞動(dòng)定額時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意見(jiàn)，你認(rèn)為哪一種意見(jiàn)比較正確？ A. 勞動(dòng)定額主要是為了考核用的，所以，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn) B. 定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并考慮有助于員工積極性的調(diào)動(dòng) C. 為使絕大多數(shù)員工能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn) D. 考慮到員工操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)宜取最先進(jìn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值 27．某公司總經(jīng)理安排其助手去洽 談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？ A. 總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任 B. 總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任 C. 若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任 D．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任 28．某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有冰箱、冷柜、空調(diào)三大類，其 中：冰箱有四種型號(hào)，冷柜有兩種型號(hào)，空調(diào)有五種型號(hào)。據(jù)此可以推知： 3，冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為 5 3 和 11 11 和 3 D. 該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為 2 與 5 29. 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是： A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 B. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利 用率 C. 每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致 D. 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高 30．假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？ A. 任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之 B．不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言 C. 有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴 D. 允許其暢所欲言以表示廣開(kāi)言路 31．以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？ A. 采取了多種 有利于提高員工個(gè)人能力的做法 B．努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理 C．更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出 D. 采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) 32．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說(shuō)他向公司購(gòu)買(mǎi)的 設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種情況，你認(rèn)為以下各 種做法中哪一種比較好？ A. 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意 B．請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜 C. 因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要 ，馬上親自設(shè)法將貨送去 D．親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶 33．假定請(qǐng)你主持召開(kāi)一個(gè)由公司有關(guān) 智囊 參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問(wèn)題。如果在會(huì)上聽(tīng)到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見(jiàn)，而且你也知道這些意見(jiàn)有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做法？ A. 視情況談?wù)勛约簩?duì)一些重要問(wèn)題的看法？ B．既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言 C. 及時(shí)提供資料，證明這些意見(jiàn)的錯(cuò)誤 D. 及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見(jiàn) 34．經(jīng)濟(jì)學(xué)含義上的需求必須同時(shí)具備以下哪兩個(gè)條件？ A. 愿 買(mǎi)和想賣(mài) B. 有購(gòu)買(mǎi)欲望與支付能力 C. 愿買(mǎi)和有物品可賣(mài) D. 有支付能力和愿賣(mài) 35. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與完善，主要形成了以下哪幾種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度？ A. 業(yè)主制、合伙制、公司制 B. 個(gè)人業(yè)主制與公司制 C. 以公有制為主體的多種組織形式 D. 各種以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)形式政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)組織 36. 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層 的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列： A. 首先是概念技能，其次是 技術(shù)技能，最后是人際技能 B. 首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能 C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能 D. 首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能 37. 已知某廠的甲產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入時(shí)，就產(chǎn)品定價(jià)提出了以下幾種建議，你認(rèn)為哪種建議最為科學(xué)？ 38. 已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價(jià)格從每臺(tái) 10000 元下降到 9000 元，其 市場(chǎng)需求量將從 5000 臺(tái)上升到 6000 臺(tái)，則可以該產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性： 39. 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 說(shuō)明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái)，如果 三個(gè)各尚 都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。這兩種不同的說(shuō)法表明： ，人多還是比人少好辦事 ，也不一定是人多好辦事 40. 為了了解市場(chǎng)需求對(duì)于某日用商品價(jià)格變化瓜的敏感程度，某甲 對(duì)其所在單元的所有住戶作了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在該商品價(jià)格發(fā)生變化的過(guò)程中，所有住戶對(duì)該商品的每月購(gòu)買(mǎi)量沒(méi)有發(fā)生任何變化。 根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果，以下哪一種推斷最有可能說(shuō)明真實(shí)情況？ A. 該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)該日用商品價(jià)格的變化反應(yīng)很不敏感 B．該統(tǒng)計(jì)調(diào)查所抽取的對(duì)象在整體上缺乏代表性 C. 該日用商品的市場(chǎng)需求價(jià)格彈性為零 D. 該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶的實(shí)際情況 41．在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價(jià)時(shí)，人們對(duì)其反應(yīng)冷淡，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng)；而一旦該商品再度開(kāi)始漲價(jià)時(shí)，人們卻又開(kāi)始搶購(gòu)，市場(chǎng)需求量大 幅增長(zhǎng)。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費(fèi)者在作出商品購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)受到以下哪一因素的影響？ A. 盲從心理 B. 習(xí)慣心理 C. 逆反心理 D. 預(yù)期心理 42．企業(yè)為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)，通常需要對(duì)整體市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分。對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行市場(chǎng)需求 細(xì)分所依據(jù)的因素主要有以下幾類： 、待業(yè)特征、購(gòu)買(mǎi)規(guī)模、購(gòu)買(mǎi)行為 、購(gòu)買(mǎi)行為、人口統(tǒng)計(jì)、心理特征 、地理區(qū)區(qū)域、購(gòu)實(shí)行為 、購(gòu)買(mǎi)行為、所在行業(yè)、 心理特征 43. 已知某行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo)售量漸趨零增長(zhǎng)，那么根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可以認(rèn)為這種行業(yè)的產(chǎn)品正處于： A. 投入期 B. 成熟期 44. 下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費(fèi)上的相互替代關(guān)系？ .a 轎車(chē)與輪胎 B. 照相機(jī)與膠卷 C. 鋼筆與茶葉 D. 牛肉與羊肉 45. 在促銷(xiāo)策略中，人員促銷(xiāo)與廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系這幾種促銷(xiāo)手段相比較，其主要優(yōu)點(diǎn)在于： A. 公眾性、滲透性、表現(xiàn)性與非人格性 B. 可信度高、引人注目、容易被接受 C. 雙向交流、反應(yīng)迅速、選擇性強(qiáng) D. 促銷(xiāo)費(fèi)用低、 可信度高、受眾廣 46. 為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求，許多企業(yè)主動(dòng)采用綠色包裝以降低白色污染。這種做法反映了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于： A. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念 B. 銷(xiāo)售觀念 C. 市場(chǎng)觀念 D. 生產(chǎn)觀念 47. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是： A. 從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變 B. 從參與型向命令型轉(zhuǎn)變 C. 從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D. 從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變 48．采取工作崗位輪換的方 式來(lái)培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于： A. 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B. 減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C．增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力 D. 考察受訓(xùn)者的高層管理能力 49．如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織： A. 非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好 B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整 C. 其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息 D. 充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞 50．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論： 的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響 ，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大 C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等 D. 層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大 51．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是： A. 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 B. 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性 ，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 D. 員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性 52. 企業(yè)管理人員的來(lái)源可以采 用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影 響來(lái)看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問(wèn)題是： A. 會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性 B. 不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定 C. 不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解 D. 會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖 53．現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的： A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 直線職能制 54. 某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求 而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這 一情況的根本原因最有可能是： A. 組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原則 B. 管理部門(mén)選聘干部上沒(méi)有找到合適人選 C. 組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求 D. 組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則 55. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于： A. 需要與他人配合完成組織目標(biāo) B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作 C. 需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé) D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 16． A 17． D 18． B 19． C 20． D 21． B 22． C 23． A24． A 25． B 26． B 27． A 28． A 29． D 30． C 31． C32． D 33． A 34． B 35． A 36． C 37． B 38． D 39． C40． A 41． D 42． B 43． B 44． D 45． C 46． A 47． C48． C 49． B 50． A 51． D 52． D 53． D 54． C 55． D 選擇題 11. 某技術(shù)專家，原來(lái)從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨 著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到： ，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作 ，以自身為榜樣帶動(dòng) 下級(jí) ，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 ，做好管理工作 ，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲得 150 萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損 50 萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利 70 萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)， 這兩種擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈情況的概率為 ，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況的概率為 。如果只能在 這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評(píng)價(jià)是什么？