管理學(xué)計(jì)算題匯總(編輯修改稿)
2025-01-21 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3萬元 6萬元 15萬元 3萬元 15萬元 3萬元 3萬元 6萬元 P= 60萬 35萬 40萬 40萬 （ 2）某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ①新建大廠，需投資 300 萬。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100 萬元，銷路差時(shí)，每年虧損 20萬元。服務(wù)期為 10年。 ②新建小廠，需投資 140 萬。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 40 萬元，銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 ③先建小廠，三年后銷路好，若再擴(kuò)建，需追加投資 200 萬元，服務(wù)期為 7 年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 問：哪種方案最好？ 結(jié)點(diǎn)①的期望收益為：﹝ 100＋ (20)﹞ 10300=340（萬元） 結(jié)點(diǎn)②的期望收益為：﹝ 400＋ 30﹞ 10140=230（萬元） 由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益 465（ =95 7200）萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280（ =40 7）萬元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。 結(jié)點(diǎn)③的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30 10） 140=（萬 元） 一 1 2 3 二 4 5 銷路好 銷路差 銷路好 銷路好 銷路差 銷路差 100萬 20萬 40萬 30萬 95萬 40萬 30萬 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 （ 3）某廠為了改造一條生產(chǎn)線，提出兩種方案： A、全部改造，需投資 300 萬，全部改造后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利 100 萬，如果銷路差，每年要虧損 20 萬； B、部分改造，需投資 160 萬，部分改造后如果產(chǎn)品銷路好，每年可獲利 40 萬，如果銷路差，每年可獲利 10 萬。 估計(jì)方案的使用期均為 10 年，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率是 ，銷路差的概率是 。
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