【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）是變更勞動(dòng)合同的原則。 （ A） 平等自愿 （ B） 平等合作 （ C） 利益均享 （ D） 實(shí)際履行 7提出勞動(dòng)合同續(xù)訂要求的一方應(yīng)在合同到期前（ ）書面通知對(duì)方。 （ A） 7日 （ B） 15日 （ C） 30日 （ D） 60日 7張某實(shí)際工作已有 9年，在本單位工作已滿 4年，他患病可以享受（ ） 的醫(yī)療期。 （ A） 3個(gè)月 （ B） 6個(gè)月 （ C） 9個(gè)月 （ D） 12個(gè)月 We share the wisdom of human resource management 7王剛在某公司已工作 15年，最近由于客觀情況發(fā)生變化，與公司愿勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)與公司協(xié)商未能達(dá)成一致，由公司解除勞動(dòng)合同，王某可以得到（ ）工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 （ A） 6個(gè)月 （ B） 9個(gè)月 （ C） 12個(gè)月 （ D） 15個(gè)月 7（ ）不屬于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解特點(diǎn)。 （ A） 群眾性 （ B） 自治性 （ C） 強(qiáng)制性 （ D） 非強(qiáng)制性 80、集體合同的形式可以分為主體和附件，其中附件是（ ） （ A） 綜 合集體合同 （ B） 專項(xiàng)集體合同 （ C） 行業(yè)集體合同 （ D） 地區(qū)集體合同 8集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一方是（ ） （ A） 勞動(dòng)者個(gè)人 （ B） 企業(yè)工會(huì) （ C） 企業(yè)法人 （ D） 企業(yè)人事部門 8企業(yè)勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)的組成不包括（ ） （ A） 用人單位代表 （ B） 職工代表 （ C） 勞動(dòng)行政部門 （ D） 工會(huì)代表 8（ ）就是企業(yè)組織內(nèi)部的成員通過正式或非正式的方式實(shí)現(xiàn)的信息傳遞和交流。 （ A） 員工溝通 （ B） 信息溝通 We share the wisdom of human resource management （ C） 例會(huì)制度 （ D） 信息傳輸 8我國(guó)的《勞動(dòng)法》規(guī)定，除 特殊行業(yè)外，最低就業(yè)年齡為（ ） （ A） 14歲 （ B） 16歲 （ C） 18歲 （ D） 20歲 8根據(jù)法律規(guī)定，我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效為 60日，經(jīng)仲裁委員會(huì)批準(zhǔn)，可以延期，但延期不得超過（ ） （ A） 7日 （ B） 15日 （ C） 30日 （ D） 60日 二、多項(xiàng)選擇題（ 86～ 125 題，每題一分，共 40 分。 每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選的相應(yīng)字母涂黑 ） 8主題的提煉必須遵循（ ）的原則。 （ A） 突出研究對(duì)象 （ B） 全面掌握材料 （ C） 要有正確的指導(dǎo)思想 （ D） 要運(yùn)用科學(xué)分析 方法 （ E） 找出社會(huì)現(xiàn)象的共性 8勞動(dòng)力的基本特征是（ ） （ A） 勞動(dòng)力存在的人身性 （ B） 勞動(dòng)力形成的長(zhǎng)期性 （ C） 勞動(dòng)能力自然消失性 （ D） 勞動(dòng)力形成的復(fù)雜性 （ E） 勞動(dòng)力形成的投資性 8說明是表達(dá)的重要方式之一，它具體包括（ ） We share the wisdom of human resource management （ A） 比例說明 （ B） 程序說明 （ C） 舉例說明 （ D） 局部說明 （ E） 概貌說明 8現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的（ ）的過程。 （ A） 獲取 （ B） 保持和激勵(lì) （ C） 整合 （ D） 控制與調(diào)整 （ E） 培訓(xùn)與開發(fā) 90、影響宏觀勞動(dòng)力供 給質(zhì)量的因素有（ ）。 （ A） 勞動(dòng)率參與率 （ B） 教育 （ C） 人力投資數(shù)量 （ D） 人口 （ E） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 9復(fù)句包括（ ） （ A） 聯(lián)合復(fù)句 （ B） 偏正復(fù)句 （ C） 關(guān)聯(lián)復(fù)句 （ D） 連貫復(fù)句 （ E） 多重復(fù)句 9企業(yè)定員應(yīng)堅(jiān)持（ ）原則。 （ A） 精簡(jiǎn) （ B） 高效 （ C） 節(jié)約 （ D） 效率 （ E） 效益 We share the wisdom of human resource management 9企業(yè)內(nèi)部人力資源供給常用的預(yù)測(cè)方法有（ ） （ A） 計(jì)算機(jī)模擬法 （ B） 德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù) （ C） 馬爾可夫模型 （ D） 管理人員接替圖表法 （ E） 人力資源信息庫法 9工作組織應(yīng)做好的工作有（ ） （ A） 合理裝備和布置工作地 （ B） 保證作業(yè)操作合理化 （ C） 做好工作地的供應(yīng)服務(wù) （ D） 工作擴(kuò)大化和豐富化 （ E） 保證工作地的正常秩序 9在企業(yè)人力資源管理制度中，業(yè)務(wù)規(guī)范主要包括（ ） （ A） 安全規(guī)范 （ B） 服務(wù)規(guī)范 （ C） 業(yè)務(wù)規(guī)范 （ D） 操作規(guī)范 （ E） 技術(shù)規(guī)范 9一般員工在企業(yè)內(nèi)的生命周期可以分成（ ）階段。 （ A） 衰退 （ B） 引入 （ C） 成長(zhǎng) （ D） 飽和 （ E） 退出 9企業(yè)人力資源配置狀況分析，包括對(duì)（ ）的分析。 （ A） 人員使用效果 （ B） 人與事結(jié)構(gòu)配置 We share the wisdom of human resource management （ C） 人與財(cái)數(shù)量配置 （ D） 人與物總量配置 （ E） 人與事總量配置 9工作崗位設(shè)計(jì)的方法包括（ ） （ A） 工作滿負(fù)荷 （ B） 工作擴(kuò)大化 （ C） 工作豐富化 （ D） 工作充實(shí)化 （ E） 工作多元化 9招聘工作的實(shí)施過程主要包括（ ） （ A） 準(zhǔn)備階段 （ B） 招募階段 （ C） 選擇階段 （ D） 評(píng)估階段 （ E） 錄用階段 100、起草與修訂企業(yè)培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)使培訓(xùn)制度具有（ ） （ A） 戰(zhàn)略性 （ B） 長(zhǎng)期性 （ C） 可行性 （ D） 適用性 （ E） 配套 性 10培訓(xùn)需求分析的作用是（ ） （ A） 分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本 （ B） 確認(rèn)績(jī)效差距 （ C） 提供多種解決問題的方法 （ D） 進(jìn)行前瞻分析 （ E） 保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性 10在培訓(xùn)中要評(píng)估的內(nèi)容有（ ） We share the wisdom of human resource management （ A） 培訓(xùn)需求評(píng)估 （ B） 培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估 （ C） 培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估 （ D） 培訓(xùn)環(huán)境評(píng)估 （ E） 培訓(xùn)效益評(píng)估 10績(jī)效管理的應(yīng)用開發(fā)階段包括（ ）的開發(fā)。 （ A） 考評(píng)指標(biāo)體系 （ B） 被考評(píng)者的職業(yè)技能 （ C） 績(jī)效管理系統(tǒng) （ D） 考評(píng)者績(jī)效管理系統(tǒng) （ E） 企業(yè)組織績(jī)效 10為有效防止績(jī)效考評(píng)中的各種偏差，應(yīng)（ ） （ A） 采用 360度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （ B） 明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （ C） 加強(qiáng)溝通和反饋 （ D） 培訓(xùn)考評(píng)人員 （ E） 采用特征性效標(biāo) 10對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的考評(píng)指標(biāo)主要有（ ） （ A） 商品銷售額 （ B） 合同兌現(xiàn)率 （ C） 貸款周轉(zhuǎn)率 （ D） 產(chǎn)品返修率 （ E） 包裝缺損率 10對(duì)制定薪酬計(jì)劃的方法，表述不準(zhǔn)確的是（ ） （ A） 從上而下法不易控制總體的人工成本 （ B） 從下而上法不易控制總體的人工成本 （ C） 從上而下法有利于保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性 （ D） 從下而上法有利于保證計(jì)劃的可行性 We share the wisdom of human resource management （ E） 從上而下法有利于保證計(jì)劃的可行性 10非經(jīng)濟(jì)性福利包括（ ） （ A） 工作環(huán)境保護(hù) （ B） 咨詢性服務(wù) （ C） 文化旅游性福利 （ D） 保護(hù)性服務(wù) （ E） 教育培訓(xùn)性福利 10對(duì)要素計(jì)點(diǎn)法描述正確的是（ ） （ A） 能夠量化 （ B） 易于理解和操作 （ C） 成本較高 （ D） 對(duì)精度要求一般 （ E） 適用于崗位設(shè)置不穩(wěn)定的企業(yè) 10員工的浮動(dòng)薪酬取決于（ ） （ A） 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 （ B） 部門業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果 （ C） 薪酬浮動(dòng)的幅度 （ D） 個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié) 果 （ E） 員工薪酬的等級(jí) 1制定薪酬計(jì)劃時(shí)，涉及員工薪酬的基本資料，它包括（ ） （ A） 員工當(dāng)前的薪酬水平 （ B） 員工當(dāng)前的工資級(jí)別 （ C） 當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)的水平 （ D） 上次調(diào)資的時(shí)間額度 （ E） 員工增資水平的預(yù)測(cè) 11（ ）是勞動(dòng)合同的法定條款。 （ A） 工作內(nèi)容 （ B） 社會(huì)保險(xiǎn) We share the wisdom of human resource management （ C） 勞動(dòng)紀(jì)律 （ D） 試用期限 （ E） 保密事項(xiàng) 11要約的內(nèi)容可以包括（ ） （ A） 工作崗位 （ B） 工作任務(wù) （ C） 勞動(dòng)報(bào)酬 （ D） 勞動(dòng)條件 （ E） 保險(xiǎn)福利 11集體合同中勞動(dòng)條件標(biāo) 準(zhǔn)部分一般包括（ ） （ A） 勞動(dòng)報(bào)酬 （ B） 工作時(shí)間 （ C） 休息休假 （ D） 監(jiān)督檢查 （ E） 作業(yè)環(huán)境 11溝通的方法包括（ ） （ A） 勸告 （ B） 安撫 （ C） 鼓勵(lì)溝通 （ D） 勸慰 （ E） 重新定向 11執(zhí)行女職工生理機(jī)能變更過程中的特殊保護(hù)包括（ ） （ A） 經(jīng)期保護(hù) （ B） 孕期保護(hù) （ C） 更年期保護(hù) （ D） 產(chǎn)期保護(hù) （ E） 哺乳期保護(hù) 11（ ）是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。 We share the wisdom of human resource management （ A） 權(quán)利下放，有利于最高管理層集中精力于長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展戰(zhàn)略 （ B） 各事業(yè)部主管能自主處理各種 日常工作 （ C） 整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè) （ D） 能將企業(yè)橫向練習(xí)和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來 （ E） 各事業(yè)部權(quán)責(zé)明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤 11（ ）是現(xiàn)代職位分析發(fā)展的主流。 （ A） 定量化 （ B） 普遍化 （ C） 個(gè)性化 （ D） 定性化 （ E） 制度化 11當(dāng)單位發(fā)生人浮于事現(xiàn)象時(shí)，可以采取的對(duì)策有（ ） （ A） 人員輪換 （ B） 減少工作時(shí)間 （ C） 實(shí)行提前退休 （ D） 永久性裁員或辭退員工 （ E