【總結】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場管理守則 房地產(chǎn)銷售案場管理守則 現(xiàn)場銷售執(zhí)行是房地產(chǎn)營銷過程中必不可少的重要環(huán)節(jié),案場管理守則規(guī)范了本案場所有人員必須做到的各個方面。希望所有案場人員認真閱讀,并百分之百執(zhí)...
2024-10-17 23:14
【總結】房地產(chǎn)銷售案場案例一、案例目錄案例一:挖掘老業(yè)主,敢于逼客戶案例二:什么是物超所值案例三:弄清客戶不回訪的真正原因案例四:認清需求合理引導珍惜前期客戶資源案例五:如何對待冷淡傲慢型客戶案例六:揚長避斷,抓住客戶主要需求案例七:抓住決策人,能一次讓客戶下定就不要讓客戶來第二次案例八:優(yōu)惠要慢放,配合要緊密
2025-05-01 00:43
【總結】第一篇:房地產(chǎn)項目案場管理制度 銷售案場管理制度 一、儀容儀表 1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋。 2、女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水;男銷售員禁止留...
2024-10-17 23:19
【總結】第一部分工作制度一、例會制度二、作息制度1、職工要堅守工作崗位,考勤負責人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時間根據(jù)季節(jié)作調節(jié),由集團公司發(fā)文通知)。2、上班時間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-09 22:08
【總結】目錄第一章、崗位職責第二章、入職離職第三章、培訓、會議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責
2025-05-14 06:13
【總結】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質的營銷隊伍,專業(yè)高素質的營銷隊伍是當今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶。體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。銷售團隊是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對市場進行的展示,專業(yè)的素質優(yōu)越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加強專業(yè)及服務培訓是建設一個優(yōu)秀的銷售團隊必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團隊需要通過規(guī)范的流程來降低工
2025-04-07 21:37
【總結】銷售管理制度匯編提綱第一項總則第二項置業(yè)顧問紀律行為準則第三項銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項銷售現(xiàn)場業(yè)務流程管理規(guī)定第五項客戶確認制度第六項置業(yè)顧問業(yè)績考核管理制度第七項代理公司職責要求第八項代理公司服務報酬規(guī)定第九項定期報表銷售管理制度匯編第
2025-04-17 13:54
【總結】銷售內勤管理制度1銷售內勤管理制度為規(guī)范銷售內勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內勤管理的主要負責部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負責。其中銷售部辦證組的考核具體見《房地產(chǎn)權屬辦理
2024-09-09 15:16
【總結】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、
2024-09-08 14:03
【總結】房地產(chǎn)項目案場管理制度有關銷售資料屬公司保密資料,因此杜絕外來人員或與銷售無關的任何人員查閱,做好保密工作。一、儀表1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋,下班前10分鐘可以更換工裝。2、女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水;男銷售員禁止留胡須、蓄長發(fā)。3、注意個人衛(wèi)生,勤洗頭保持無頭屑、無異味;
2024-09-12 12:34
【總結】----前言為了實現(xiàn)易居中國(西安)分公司整體戰(zhàn)略目標運作要求、實現(xiàn)對項目操作和銷售執(zhí)行的要求,建立完善、系統(tǒng)、規(guī)范的“西安易居案場”統(tǒng)一模式和標準,強化銷售團隊的建設和優(yōu)化,提升“易居”服務客戶的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好的提供專業(yè)化、精細化的規(guī)范銷售服務,特制定《案場銷售執(zhí)行管理手冊》(以下簡稱《執(zhí)行管理手冊》)。本手冊為
2025-05-30 02:21
【總結】營銷管理制度目錄第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務員值班日工作制度.................................05第三章個人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-12 03:30
【總結】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過程,實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責,制定本規(guī)定。第二項置業(yè)顧問紀律行為準則一、考勤制度1.作息時間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時間)午餐時間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應嚴格按照項目作息時間準時上下班,自
2025-01-18 11:03
【總結】【樂贏】現(xiàn)場管理制度-1-項目現(xiàn)場管理制度目錄前言……………………………………………………………………………………第一部分:部門職能及崗位職責一、部門職能……………………………………………………………………………二、部門組成……………………………………………………
2025-01-22 10:08
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2025-02-02 15:10