【總結】北京某地產(chǎn)項目案場管理制度北京2003目錄第一部分銷售中心人員設置第二部分銷售中心區(qū)域說明第三部分銷售中心管理流程第四部分銷售中心管理表單第五部分
2025-05-12 00:00
【總結】第一篇:房地產(chǎn)案場制度 XX項目案場管理制度 為了規(guī)范XX案場制度,為沖刺業(yè)績做好準備,特作XX案場管理制度如下: 接待客戶原則:任何來電來訪者都視為客戶,均需熱情周到、專業(yè)、專心致志的服務。 ...
2024-10-17 23:19
【總結】銷售案場管理制度(適用于銷售部的所有員工)鑫源房產(chǎn)目錄第一章、日常行為管理規(guī)范…………………………………………第二章、新人培訓制度………………………………………………第三章、客戶來訪接待制度…………………………………………第四章、銷售會議制度………………………………………………第
2025-04-28 08:44
【總結】港基·城市經(jīng)典銷售中心1銷售案場規(guī)章制度一、現(xiàn)場銷售管理辦法1.所有現(xiàn)場人員必須以“服務第一,客戶至上”為基本要求,對待
2025-02-10 10:02
【總結】麗仁地產(chǎn)銷售管理大全(代理公司版本)目錄一、銷售管理流程二、崗位職責三、銷售制度四、部門協(xié)調(diào)五、與發(fā)展商溝通制度六、獎懲制度七、銷售員行為規(guī)范(禮儀守則)八、銷售工具(銷售資料范本)九、麗仁地產(chǎn)專業(yè)知識(與銷售相關專
2025-05-01 00:43
【總結】案場管理(代理公司版本)銷售管理系統(tǒng)一、售樓部規(guī)范工作制度1.員工必須關心公司、執(zhí)行本職工作、遵守職業(yè)道德。2.員工應準時上班、不準遲到、早退和曠工。3.員工在工作時間應堅守工作崗位,接待來訪,業(yè)務洽談等應在洽談區(qū)內(nèi)進行。4.上班時間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩、
2025-04-28 23:05
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經(jīng)濟和技術等方面情況進
2025-07-13 01:45
【總結】房地產(chǎn)項目管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項
2025-04-14 22:05
【總結】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
2025-04-07 21:37
【總結】金隆嘉園案場管理制度第一章考勤管理第1條、案場員工每周工作六天,每日作息時間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場每天安排專人輪流值班,負責午休時間的電話接聽及客戶接待。第2條、實行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如
2025-04-17 01:25
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結構方案各專業(yè)委員會審計委員會預算委員會投資委員會總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術部財務部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責^組織的定崗定編^部門主管職位以
2025-04-17 13:51
【總結】項目運作過程管理1總則項目開發(fā)業(yè)務管理的策劃和運作,必須充分理解和應用項目管理的相關技術,結合集團現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中集團各業(yè)務部門和集團所屬公司的各自角色、責任、權限和工作關系,做到流程清晰、職責明確、操作準確、監(jiān)督到位、溝通順暢。集團發(fā)展部是項目前期階段的業(yè)務樞紐部門,負責開發(fā)項目的前期論證、策劃組織工作,集團相關業(yè)務部門負責配合運作。項目管理中
2025-08-06 10:53
【總結】交大·綠嶺銷售現(xiàn)場管理制度夾江·綠嶺銷售現(xiàn)場管理制度建議稿目錄第一部分職業(yè)準則第二部分職責范圍第三部分銷售流程第四部分銷控管理第五部分銷售道具及施工現(xiàn)場管理第六部分相關表單形式樣板第七部分罰則第一部分職業(yè)準則一、職業(yè)禮儀1、職業(yè)形象?著裝:在銷售現(xiàn)場工作時間內(nèi),
【總結】第一章總則第1節(jié)項目運作過程管理1項目開發(fā)業(yè)務管理的策劃和運作,必須充分理解和應用項目管理的相關技術,結合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務部門和項目公司的各自角色、責任、權限和工作關系,做到流程清晰、職責明確、操作準確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項目運作過程
2025-04-17 06:14
【總結】嘉里·唐山銷售管理制度(內(nèi)部資料)唐山項目專案組2011年09月目錄第一章總則第一節(jié)…………………………………目的第二節(jié)…………………………………內(nèi)容第三節(jié)…………………………………適用范圍第二章銷售部日常管理制度第一節(jié)………………………
2025-04-16 03:41