【文章內(nèi)容簡介】 課時銷售部4房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識2個課時銷售部5置業(yè)顧問具備的素質(zhì)和修養(yǎng)1個課時銷售部6電話接聽和跟蹤技巧2個課時銷售部7銷售技巧及客戶分析4個課時銷售部8市場調(diào)研培訓(xùn)1個課時加實踐銷售部第三章：客戶來訪接待制度一、現(xiàn)場接待原則現(xiàn)場接待要調(diào)動大家的積極性，并以保證大多數(shù)人利益為原則；銷售人員要有相互協(xié)助的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)同事的客戶來到售樓處，而同事不在時，其他銷售人員應(yīng)依照部門的規(guī)定幫助接待，并設(shè)法促成交易或幫助辦理其他手續(xù)；接待新客戶視為接待客戶一次，老客戶復(fù)訪不納入輪次。二、銷售程序問題及責(zé)任銷售人員無權(quán)私自為客戶保留房源、轉(zhuǎn)名，不得以各種理由為自己或他人炒樓；銷售人員無權(quán)直接找公司或越級申請折扣及其他事宜；任何銷售人員不得向客戶傳遞不正確的樓盤信息，如客戶有特別的要求（如：折扣）不得隨便應(yīng)諾，因此引起的投訴和責(zé)任由該銷售人員承擔(dān)。如遇特別重要問題（如折扣、簽約時間、變動）無法正確回答，須請示案場主管或經(jīng)理，否則因此引起的責(zé)任由該銷售人員承擔(dān)。任何人不得擅自涂改銷控表，因故意涂改，造成公司或客戶損失的，公司將追究一切責(zé)任。填寫認(rèn)購書時須注意：書寫一定要整齊、清晰、不得涂改；不得發(fā)生計算錯誤；明確稅費金額及應(yīng)付的時間；要在原認(rèn)購書上增加額外內(nèi)容須請示上級主管；認(rèn)購書上的各項條款都必須向客戶一一解釋清楚，避免客戶不必要的疑慮；銷售人員不得私自修改認(rèn)購書。三、接待前準(zhǔn)備工作銷售人員進入接待區(qū)準(zhǔn)備進行客戶接待之前必須按職業(yè)規(guī)范著工裝并整理好儀容，對不符合要求的，現(xiàn)場銷售負(fù)責(zé)人可以取消其本輪待客戶的資格。銷售人員在進行客戶接待前必須先做好銷售工具、資料的準(zhǔn)備，不得在接待客戶的中途離開拿取資料、工具。每日接待前必須做好銷售信息的核對工作，如銷控狀況、銷售信息、數(shù)據(jù)的變更等，否則發(fā)生錯誤，作違規(guī)處理，不得以不知情作為借口。銷售人員接待前必須做好心態(tài)的調(diào)整，停止一切與工作無關(guān)的行為，將注意力集中到進入售樓處的客戶身上，以便能提供及時周到的服務(wù)。銷售現(xiàn)場管理人員應(yīng)檢查各項準(zhǔn)備工作的完成情況，對不符合要求的，不允許參與接待，并應(yīng)視情況責(zé)令其改正或給予相應(yīng)處罰。四、新客戶的接待銷售人員應(yīng)按排班表順序輪流接待客戶，未經(jīng)現(xiàn)場主管批準(zhǔn)銷售人員不得自行調(diào)換接待客戶的順序。排班順序原則上實行滾動循環(huán)式，即根據(jù)一定順序循環(huán)接待，周而復(fù)始。若輪到的銷售人員無故不在崗位的，取消其本輪接待客戶資格?？蛻粢贿M入售樓處，當(dāng)值銷售人員就必須上前迎接招呼，并了解客戶來訪意圖。統(tǒng)一咨詢口徑：“您好，蟠龍黃金灣，有什么可以幫到你？請問您是第一次到訪嗎？”經(jīng)確認(rèn)客戶屬于需接待對象后，銷售人員應(yīng)禮貌的探詢該客戶是否來過，若來過，應(yīng)將該客戶交給原先接待過的同事。五、客戶區(qū)分原則：每日的《客戶來訪登記表》必須及時輸入數(shù)據(jù)庫，由案場主管審核確認(rèn)方為有效。須定期整理并保存，所錄資料不得涂改或銷毀，如有涂改須經(jīng)理簽名確認(rèn)方為有效?？蛻舫山灰越挥喕蚝炗唴f(xié)議書為準(zhǔn)?？蛻舻怯浻袥_突時，以先登記者為準(zhǔn)。在任何情況下，必須要熱情接待客戶，不得以任何理由，借口冷落客戶。六、客戶區(qū)分細則： 銷售員在接待來訪客戶時必須詢問“是否第一次來”“是否有人聯(lián)系過”。銷售員A在接待過程中，知道銷售員B曾接待過該客戶，而B又在現(xiàn)場，應(yīng)交回B接待，成交后業(yè)績屬B；客戶說出B曾接待過，但B不在現(xiàn)場，則由排班在最后的一位銷售人員或同組人員作義務(wù)接待。接待銷售人員應(yīng)盡量與原銷售人員取得聯(lián)系，告知相關(guān)事宜并了解客戶情況，以便更有效的進行接待?？蛻粽f出B曾經(jīng)接待過或在正常接待過程中，不愿意找B，對B提出投訴，則A需將此情況告知案場經(jīng)理和B，案場經(jīng)理落更換新的接待人員，經(jīng)落實實際情況后。如銷售人員B無過錯，則成交后A、B兩人平分；如銷售人員B確有過錯，案場經(jīng)理可對違規(guī)行為進行處罰，此客戶按新客處理，原銷售人員B不再享有任何權(quán)益?？蛻舻奖緲潜P看樓多次，并由多名銷售員接待過，如未成交前發(fā)現(xiàn)，則以接待時間最早，且有持續(xù)回訪的銷售員負(fù)責(zé)跟蹤，如成交以最終成交者為準(zhǔn)，業(yè)績屬此銷售人員。如A所接待客戶為爭取銷售折扣而回頭找B，則業(yè)績提成全部屬A。夫妻客在成交前分別來訪，分別由甲乙接待登記，之后發(fā)現(xiàn)為夫妻關(guān)系，則由甲、乙共同接待，傭金雙方各得一半，后期回訪由最先建檔者為主。銷售員A在接待過程中,若客戶第一次來訪時，同時明確找銷售員B接待，或客戶在進門時由B直接認(rèn)出，則轉(zhuǎn)為B接待，不計入排輪；若客戶第一次來訪時，進門之后在A接待過程中由B認(rèn)出，則還歸A接待，B為幫客。老客戶：（1）落定或簽合同的客戶，再次上門，應(yīng)由銷售員見客，分配原則按正常原則進行。客戶上門時，如原銷售人員不在或正在接待其他客戶，經(jīng)理應(yīng)安排其他銷售員幫客，但后者僅視為幫助原銷售員，不計業(yè)績。（2）未落定或未簽合同的老客戶再次上門時 ①若原銷售人員無其他客戶，則由原見客人員見客，分配原則按正常的分配原則分配②若原銷售員因故不在現(xiàn)場或正在接待其他客戶，項目經(jīng)理應(yīng)安排其他人員見客，若后者僅短期時間接待后，原見客人員即到場并接著談客，該種情況下，后面的銷售員僅計為幫客，不計業(yè)績，該銷售員補接一輪；若后者談客直到落定或簽合同，業(yè)績傭金分配進行均分。（3）如該客戶曾經(jīng)來訪未作客戶登記，但已記不得原接待銷售人員，將視為新客戶由新銷售人員繼續(xù)接待。①如當(dāng)日原銷售人員認(rèn)出客戶或客戶認(rèn)出原銷售人員，則還由原銷售人員進行接待。②如新銷售人員促成當(dāng)場成交，且成交前未認(rèn)出原銷售人員的，原銷售員在簽約后認(rèn)出，客戶資源和傭金全部歸新銷售人員所有。③如客戶當(dāng)場未成交并且未作客戶登記，在之后1周內(nèi)認(rèn)出來的，客戶應(yīng)由原銷售人員負(fù)責(zé)跟進，成交客戶資源和傭金歸原銷售員所有，新銷售人員按照制度補接客戶。④如客戶當(dāng)場未成交，在之后1周也未認(rèn)出來的，客戶資源和傭金全部歸新銷售人員所有。“客帶客”：“客帶客”是指新客戶是由老客戶親自帶上門或通知原售樓處人員的情況。新客戶僅僅是“聽”過某個老客戶講起樓盤或客戶談起認(rèn)識某個老客戶，不能算為“客帶客”。（1）老客戶帶新客戶上門時，應(yīng)由原見客銷售員接待，“銷售業(yè)績”正常原則分配；（2）若原見客銷售員因故不在現(xiàn)場或正在談客戶，則按照正常接輪接待，銷售業(yè)績正常原則分配；（3）公司關(guān)系戶的處理：第一次來在售樓處咨詢并有銷售人員接待，成交歸銷售人員業(yè)績，如第一次來訪直接找公司關(guān)系，則按見客排輪順序安排銷售人員接待，業(yè)績屬于該銷售人員；（4）說明：當(dāng)出現(xiàn)客戶交叉現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)本著友好地態(tài)度互相協(xié)商，協(xié)商不成交案場經(jīng)理調(diào)解；如發(fā)生爭吵，業(yè)績提成歸銷售部門公傭所有。當(dāng)發(fā)生的客戶交叉情況本標(biāo)準(zhǔn)沒有明確時，由案場經(jīng)理進行界定，銷售員必須服從，否則該筆成交業(yè)績提成歸銷售部門公傭所有。七、客戶管理及跟蹤所有客戶的歸屬以實際上門參觀售樓處、樣板間及所留姓名、電話號碼登記為準(zhǔn)，如沒有登記則所有客戶按售樓處新客戶處理。所有客戶登記必須形成書面形式，填妥《來訪客戶登記表》、《來電客戶登記表》后當(dāng)日下班前交由主管或經(jīng)理審核存檔。銷售員必須妥善、積極跟進客戶，原則上在客戶上門