漢莎集團治理案例(編輯修改稿)
2025-06-23 14:48 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)管理進行控制 控股公司內部管理可以運用三種不同但互為補充的控制方法 ? 對下列方面進行定期檢查： – 子公司，利潤中心和成本中心等的財務狀況 – 成本會計系統(tǒng) – 管理程序 – 潛在利益的沖突 ?參與戰(zhàn)略和經營計劃的擬定 ?財務狀況跟蹤和與預算目標值的比較 ?對問題領域的迅速確定和報告 ?解決問題的小組或個人 ?按照經營決策檢查成本或投資效果 ?檢查某些經營問題 內部審計 監(jiān)控部門／Controlling 解決問題 企業(yè)管理 控制方法 不同的契約模式對獨立法人子公司的管理有不同程度的影響 基于契約的子公司管理 “支配性”合同 “業(yè)務許可”合同 “利潤上交”合同 “部分利潤上交”合同 ?對 SBU／子公司管理擁有規(guī)定的戰(zhàn)略和經營管理決策權 ?有義務彌補子公司股東的損失 ?子公司將管理任務上交控股公司 ?控股公司承擔全部贏利和虧損 ?有義務向控股公司上交全部利潤 ?控股管理也義務彌補子公司的虧損 ?有限利潤上交（及虧損） – 僅部分利潤（虧損） – 僅限于一定經營單位 高 低 影響程度 有效的監(jiān)控報告應該包括利潤中心以及產品的贏利能力 產品的贏利能力 利潤中心贏利能力 報告體系 ? 5年計劃 ? 年度經營計劃 ? 損益表 ? 資產負債表 ? 投資計劃實施情況 產品 B1 產品 B2 產品 B3 經營單位 A 經營單位 B 經營單位 C 控 股 控 股 SBU A SBU B SBU C 國內 出口 工廠 1 工廠 11 工廠 111 偏差核準 當 年 實際 與計劃的偏差 絕對值 百分比 與上年同期的偏差 實際 與計劃的偏差
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