公司治理與集團化管理(編輯修改稿)
2025-02-07 07:21 本頁面
【文章內容簡介】 力。運作根據(jù)市場競爭及價格調整。?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產值稅）?主要股東為商業(yè)機構和銀行。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權力。顧客及供應商亦可作為外界董事。?主要權力機構為銀行（Haus bank）， 因其擁有 50%股份投票權。?政府所有和政府主導下的上市公司，政府體內控制與經營者體外操作。?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內控制與人才體外流動。?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經營者難以操作。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)13 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點企業(yè)架構監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。?管理董事會為監(jiān)察董事會委任。以協(xié)調方式管理。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會之主席。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。?管理人員都為財閥集團所委托，并會被調任于集團內其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。以協(xié)調方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內進升。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預，管理人員可能被更換。?產權關系與權力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結構的定位。?董事會決策、經理會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的模式形同虛設，要么外部干預導致內部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導致管理無人約束。企業(yè)架構對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)15典型的企業(yè)組織模式q U型結構（ Unitary Structure） 。 高度集權的職能式組織結構。適用于產業(yè)比較單一的中型企業(yè)。q H型結構（ Holding Structure） 。 多元化產業(yè)經營和控股型公司結構。其下屬公司具有較大的獨立性。q M型結構（ Multidivisional Structure） 。 U型結構和 H型結構發(fā)展和演變的產物。集權與分權相結合，強調企業(yè)整體的協(xié)調功能和效應。q 矩陣式結構（ Matrix Structure）。 職能制與母子公司制的變型，強調集團內部跨部門的協(xié)作。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)16U型結構的典型模式q U型結構為三個層次決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）q 執(zhí)行層權利較小，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。q 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q 適合于規(guī)模較小、產品品種少、生產連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。決策層職能層執(zhí)
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