案例8-7巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例(編輯修改稿)
2025-02-04 19:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 互補(bǔ)。巨人集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)雖一路看好但其仍屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，不具備多元經(jīng)營(yíng)的諸多實(shí)力與條件，但其決策層卻一味追求“遍地開花”，投資于電腦、藥品、保健品、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，特別是涉足房地產(chǎn)這一自己完全不熟悉的行業(yè)，把活錢變成了死錢，成為史玉柱有史以來第一個(gè)投資失誤。 ? （ 2）“零負(fù)債”理論。集團(tuán)過高估計(jì)自己的能力，不適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，甚至在建造巨人大廈是也只用自有資金蓋樓，使巨人大廈和巨人集團(tuán)主業(yè)很難做到?jīng)芪挤置?，以至造成“拆東墻補(bǔ)西墻”的惡性循環(huán)。而且企業(yè)不注重與銀行建立良好的關(guān)系，危機(jī)時(shí)沒能通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)取得資金，獲得財(cái)務(wù)杠桿作用。（ 3）過分依賴廣告效應(yīng)。無論是當(dāng)時(shí)的腦黃金還是史玉柱東山再起后的腦白金，史玉柱無一例外的將用廣告狂轟濫炸作為其營(yíng)銷手段。 1995年，巨人集團(tuán)在生物工程方面投入廣告費(fèi) 1個(gè)億。高額的廣告費(fèi)必將阻礙利潤(rùn)上升，況且，從財(cái)務(wù)角度分析，廣告費(fèi)是一項(xiàng)固定資本，廣告費(fèi)過高會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 巨人集團(tuán)投資決策的主要問題 ? （ 1）沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放重要位置，只看到電腦業(yè)的危機(jī)而沒有看到其危機(jī)之下孕育的商機(jī)，忽略巨人電腦行業(yè)的發(fā)展，將巨人的起家行業(yè)放在次要位置，導(dǎo)致這一產(chǎn)業(yè)連續(xù)兩年反應(yīng)平平，失去了優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)。 巨人集團(tuán)投資決策的主要問題 ? （ 2）投資項(xiàng)目過多，行業(yè)跨度太大，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度講，在以下幾種情況下是可以搞多元化的：企業(yè)所在的行業(yè)已是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，將逐漸為時(shí)代所淘汰，如煙草業(yè)；企業(yè)所在的行業(yè)進(jìn)入大批競(jìng)爭(zhēng)者，使得產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，行業(yè)利潤(rùn)變得極為微薄甚至無利；企業(yè)具
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