案例8-7巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例-展示頁(yè)
2025-01-17 19:17本頁(yè)面
【正文】 生物工程，以生物工程的利潤(rùn)來(lái)填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)中。案例 87巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例 ? 巨人集團(tuán)成立于 1991年春，當(dāng)時(shí)巨人以M6402文字處理系列產(chǎn)品和 M6403漢卡成為一個(gè)以開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件為主的公司，到1993年，巨人集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 ，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。但隨著西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令失敗，康柏 .進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的電腦業(yè)面臨危機(jī)。由于管理的混亂，投資決策的失誤，巨人終究沒(méi)有完成他的雄心壯志。 ? 作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，史玉柱有他獨(dú)到的眼光，無(wú)論是創(chuàng)始之初投資的電腦事業(yè)，還是后來(lái)發(fā)展中投資的房地產(chǎn)和生物工程產(chǎn)業(yè)，都是在這些行業(yè)發(fā)展之初，并且有很大的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Φ臅r(shí)候進(jìn)行投資，正是這些有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資使企業(yè)有了雄厚的資金實(shí)力和長(zhǎng)足的發(fā)展前景。 ? 在資金運(yùn)作方面，企業(yè)的思路也是很好的就拿巨人大廈的資金運(yùn)作方式來(lái)說(shuō)， 總的方式是用在香港和內(nèi)地賣(mài)樓花所籌 ，所賺利潤(rùn)反哺巨人大廈。再者，在大廈初具規(guī)模時(shí)，史玉柱確定開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)之間的比例原則為 2： 1： 7，將生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)拋出去以租賃和委托加工的方式與十幾個(gè)廠家合作，使生物工程的啟動(dòng)有了充足的資金，從中還可以看出，比例最大的是營(yíng)銷(xiāo)，說(shuō)明史玉柱明白如何抓市場(chǎng)走群眾路線，如何建立自己的品牌機(jī)制，以獲得最大的市場(chǎng)效益。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人一直認(rèn)為生物工程和賣(mài)樓花的資金可以運(yùn)用于巨人大廈的建設(shè)，他們對(duì)于市場(chǎng)前景太過(guò)樂(lè)觀，而且危機(jī)意識(shí)不夠，從沒(méi)想過(guò)運(yùn)用銀行貸款，發(fā)行股票，債券等負(fù)債融資方式，只是單一的依靠自有資金來(lái)運(yùn)作，因此，當(dāng) 94年宏觀調(diào)控開(kāi)始后
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