案例8-7巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 19:17本頁(yè)面
【正文】 且，從財(cái)務(wù)角度分析，廣告費(fèi)是一項(xiàng)固定資本，廣告費(fèi)過(guò)高會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是當(dāng)時(shí)的腦黃金還是史玉柱東山再起后的腦白金，史玉柱無(wú)一例外的將用廣告狂轟濫炸作為其營(yíng)銷(xiāo)手段。而且企業(yè)不注重與銀行建立良好的關(guān)系，危機(jī)時(shí)沒(méi)能通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)取得資金，獲得財(cái)務(wù)杠桿作用。 ? （ 2）“零負(fù)債”理論。主要體現(xiàn)在：（ 1）二次創(chuàng)業(yè)時(shí)的多元經(jīng)營(yíng)與其當(dāng)時(shí)核心資源不匹配，使產(chǎn)業(yè)間達(dá)不到互補(bǔ)。再次，對(duì)生物工程產(chǎn)業(yè)抽調(diào)資金過(guò)多，使得＂巨不肥＂嚴(yán)重貧血，失去了巨人大廈唯一的資金來(lái)源． 資金運(yùn)作模式不成功的主要表現(xiàn) ? 資本的運(yùn)作是通過(guò)資本流動(dòng)達(dá)到資源優(yōu)化配置 ,提高資本經(jīng)營(yíng)效益 ,以實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值。 ? 由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在一開(kāi)始就沒(méi)有和銀行建立良好的信貸關(guān)系，使得貨幣緊縮政策開(kāi)始后難以和銀行借到錢(qián)，這樣，一頭自有資金斷線，一頭貸款沒(méi)著落，兩頭一逼財(cái)務(wù)危機(jī)自然產(chǎn)生。 巨人集團(tuán)資金流程圖 軟件開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn) 賣(mài)樓花 生物工程 ? 投資方向雖然很好，可集團(tuán)在籌資上有很大問(wèn)題。這個(gè)新興行業(yè)就是生物工程行業(yè)。因此，巨人集團(tuán)的投資方向和投資意向總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。巨人新技術(shù)公司誕生時(shí)，史玉柱宣布“巨人要成為中國(guó)的IBM，成為東方的巨人”然而，僅僅六年之久，巨人集團(tuán)的產(chǎn)量全面萎縮，員工停薪兩個(gè)月，大批骨干陸續(xù)離開(kāi)，巨人集團(tuán)陷入困境。 ? 巨人開(kāi)始走一條多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路 進(jìn)軍房地產(chǎn)，巨人耗資十二億建造一座高七十層的巨人大廈作為珠海的標(biāo)志性建筑，由于大廈需要大量資金的注入，此時(shí)巨人又涉及了另一個(gè)陌生的行業(yè)
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