祐康集團erp案例分析(編輯修改稿)
2025-03-20 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理、成本管理、產(chǎn)品管理、工藝管理等 10個子系統(tǒng)的實施。 經(jīng) 祐康為 ERP項目實施成立了三級實施組織體系。即項目領(lǐng)導小組、項目辦公室和各子系統(tǒng)業(yè)務組。 ERP領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導親自掛帥，由部門負責人和管理專家組成，負責對 ERP系統(tǒng)的實施目標、項目投資、公司內(nèi)部業(yè)務流程重組方案等工作作出決策，對系統(tǒng)開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制；項目辦公室由有關(guān)部門負責人、和佳公司項目實施部負責人和企業(yè)信息部門負責人組成，負責項目的組織實施，包括研究系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，制定項目實施計劃，制定系統(tǒng)開發(fā)的程序和工作標準，協(xié)調(diào)各部門工作進程，解決開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題；各子系統(tǒng)業(yè)務組由和佳公司項目實施部人員和有關(guān)部門的業(yè)務骨干組成，按開發(fā)工作的分工，分別進行各子系統(tǒng)的實施及二次開發(fā)工作。 管 三個層次的培訓是企業(yè)領(lǐng)導、實施隊伍和員工的培訓。三個層次培訓的側(cè)重點各有不同。企業(yè)領(lǐng)導的培訓主要內(nèi)容是 ERP先進管理思想和方法；實施隊伍培訓的主要內(nèi)容是 ERP的實現(xiàn)方法和系統(tǒng)運行的原理和維護方法；對員工培訓則主要側(cè)重于系統(tǒng)的使用。 ERP的培訓工作貫穿實施工作的始終，培訓工作不僅僅是教會操作和使用方法，更重要的是不斷地灌輸 ERP的管理思想和理念，使 ERP在企業(yè)扎根。特別是企業(yè)領(lǐng)導的培訓是第一位的。通過培訓，取得企業(yè)領(lǐng)導對 ERP的理解和支持，是項目成功實施的關(guān)鍵一步。 工 祐康在實施過程中，對主要的業(yè)務流程進行了深入的剖析和梳理，找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié)，按照 ERP管理的要求進行業(yè)務流程重組。例如，過去倉庫的產(chǎn)品調(diào)撥、出庫和發(fā)運，分別由各管理部門開出調(diào)撥、出庫和運輸單，手工傳遞到相應的倉庫，容易出現(xiàn)單據(jù)丟失、差錯或登帳不及時，造成庫存數(shù)據(jù)不準?，F(xiàn)在根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點，由業(yè)務流程的開始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進行確認和對應的操作處理，再向后傳遞。每個環(huán)節(jié)的操作改變自己的庫存可用數(shù)量，保證了每個環(huán)節(jié)庫存數(shù)量的準確可靠，同時可以及時發(fā)現(xiàn)差錯、避免損失。通過這樣的業(yè)務流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。 商 數(shù)據(jù)的準確和規(guī)范是信息
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