廣東華帝集團案例分析(編輯修改稿)
2025-02-02 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，也生產(chǎn)熱水器、吸油煙機和消毒碗柜。 ?灶具 97年全行業(yè)總銷量 2021萬臺，華帝份額不足10％ ?華帝以及其他較有實力的品牌的份額不足 30％，其他 70％被雜牌和假冒偽劣產(chǎn)品占據(jù)。 ?熱水器和吸油煙機技術含量不高，市場分割嚴重。 ?華帝在華南地區(qū)的份額較大。 ?電熱水器安全性好，價格貴，但市場增長較快。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 市場競爭狀況 產(chǎn)品 競爭對手 市場份額 華帝 市場份額 燃氣灶具 萬家樂 40萬臺 2％ 120萬臺 6％ 燃氣熱水器 萬家樂 40萬臺 8％ 4萬臺 ％ 萬和 30萬臺 6％ 電熱水器 海爾 第一 12％ 1萬臺 吸油煙機 帥康 70萬臺 10％ 3萬臺 ％ 方太 30萬臺 4％ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 何去何從？ 專家意見： ?戰(zhàn)略正確，負債結構和集中的產(chǎn)品結構有些保守。 ?廠房和辦公樓過于簡陋，不利于企業(yè)形象宣傳。 ?知名度不如美譽度高，廣告投入不夠。 ?CI設計需要進一步深化。 ?應及時進入其他家用電器行業(yè)，成為多元化集團。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 案例分析 Key factors to success： ?良好的公司治理機制和激勵機制 華帝的七個董事不讓親戚介入公司的管理；創(chuàng)造公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，對業(yè)務代表論功行賞。 ?合適的競爭戰(zhàn)略和
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