匯仁集團(tuán)案例分析(編輯修改稿)
2025-05-29 04:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 回訪（消費(fèi)者、零售點(diǎn)等）一般每年會(huì)有幾次大的調(diào)研活動(dòng)，委托專業(yè)公司去做。一些小的調(diào)研自己組織做。（2）媒介中心：負(fù)責(zé)媒介的分析、投入與監(jiān)督。中心設(shè)主任、分總級(jí)文員、一般文員各一名。九個(gè)銷售大區(qū)的文員配合。168。 在國(guó)內(nèi)有數(shù)據(jù)分析支持的媒介，主要是全國(guó)四五十家主要電視臺(tái)的分析與投放策略，確定投多少錢，如何投，該工作目前與實(shí)力媒體合作。168。 沒有數(shù)據(jù)支持的媒介，主要是各地方電視臺(tái)及紙質(zhì)媒介，由各地分公司經(jīng)理在媒介中心指導(dǎo)下負(fù)責(zé)運(yùn)作。168。 媒介監(jiān)播：與廣州康賽合作（注：廣州康賽已與央視索扶利合并，是中國(guó)最大的）（3）品牌管理中心：負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意（廣告訴求）。包括：平面創(chuàng)意組：平面廣告、報(bào)紙廣告、戶外廣告、宣傳品，共9人；影視創(chuàng)意組：電視媒體的創(chuàng)意與制作，共3人。品牌中心曾設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理，但運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)人的素質(zhì)要求太高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（4）計(jì)劃中心：相當(dāng)于市場(chǎng)部部長(zhǎng)秘書，負(fù)責(zé)確定總體營(yíng)銷策略，包括費(fèi)用計(jì)劃、控制、宣傳組合等。銷售部設(shè)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、文員各一名。九大區(qū)管理機(jī)構(gòu)（大區(qū)經(jīng)理、主任、文員各一名）也在銷售部機(jī)關(guān)辦公。合計(jì)共30人。職責(zé)：①負(fù)責(zé)貨物的計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)、回款等工作，即負(fù)責(zé)整個(gè)貨物流轉(zhuǎn)系統(tǒng)；②銷售隊(duì)伍的行政管理；③宣傳策略的執(zhí)行。銷售系統(tǒng)的架構(gòu)：（1）執(zhí)行部：是銷售的基本單元，由執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。一般兩三個(gè)縣設(shè)一執(zhí)行部，大縣、地級(jí)市等一縣（市）設(shè)一執(zhí)行部。較大的執(zhí)
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