匯仁會(huì)議紀(jì)要分析(編輯修改稿)
2024-07-25 00:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題；216。 上市公司的兩個(gè)問題，① 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ② 業(yè)務(wù)關(guān)系，涉及業(yè)務(wù)鏈 上游 —— 中游 —— 下游 （原材料） （藥品） （銷售） 按照集團(tuán)與上市公司的一般模式，上市公司是集團(tuán)公司的子公司之一，集團(tuán)公司作為上市公司的主要發(fā)起人和控股方，這樣存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是惡意收購(gòu)問題；因此在上市時(shí)要考慮清楚如何進(jìn)行拆分——從產(chǎn)權(quán)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系角度考慮清楚；而且在組織結(jié)構(gòu)實(shí)際時(shí)要注意規(guī)避集團(tuán)化整體運(yùn)作與上市后的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)角度上再斟酌一下是選擇“捆綁運(yùn)作”還是“獨(dú)立運(yùn)作”；目前我們的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一條龍考慮，一旦發(fā)生上市公司失控，可能由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化形成初衷與結(jié)果的悖論。趙家?。篴. 還是從方法上作一個(gè)補(bǔ)充，在利用能力資源分析方法時(shí)，應(yīng)理清思路，分析過程 支持關(guān)系戰(zhàn)略澄清中要達(dá)到的目標(biāo)分析清楚支持目標(biāo)應(yīng)該構(gòu)建的一些能力 能力1 能力2 能力3能力所需的資源在這里資源分析包括：資源的現(xiàn)狀、市場(chǎng)狀況、資源的獲取方式和成本力爭(zhēng)使組織架構(gòu)符合能力/資源分析的取向；b. 關(guān)于上市的問題防止惡意收購(gòu)是可以采取一些方法來防止的，如下圖所示：因此從豐富方案的角度來講，應(yīng)該增加如何防止上市后被惡意收購(gòu)的預(yù)想方案。盧巖：目前匯仁的現(xiàn)狀是職能不能的設(shè)置存在一定程度的重復(fù)現(xiàn)象，而且陳年代本人的管理幅度太大、負(fù)擔(dān)太重，因此從目前情況看，建議分兩個(gè)步驟：a. 理清上市公司的產(chǎn)權(quán)和集團(tuán)的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1