匯仁會(huì)議紀(jì)要分析-閱讀頁(yè)
2025-07-13 00:57本頁(yè)面
【正文】 能力 能力1 能力2 能力3能力所需的資源在這里資源分析包括：資源的現(xiàn)狀、市場(chǎng)狀況、資源的獲取方式和成本力爭(zhēng)使組織架構(gòu)符合能力/資源分析的取向；b. 關(guān)于上市的問(wèn)題防止惡意收購(gòu)是可以采取一些方法來(lái)防止的，如下圖所示：因此從豐富方案的角度來(lái)講，應(yīng)該增加如何防止上市后被惡意收購(gòu)的預(yù)想方案。爭(zhēng)取陳年代的管理幅度，即在上層只保留7－8個(gè)部門。另外在財(cái)務(wù)體系建立過(guò)程中，應(yīng)該明確出兩個(gè)職能，一是按照法律的要求形成公司的報(bào)表；一是建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)體系，明晰資產(chǎn)關(guān)系；集團(tuán)擁有的資源根據(jù)功能和在運(yùn)營(yíng)中的作用，應(yīng)明確到各級(jí)責(zé)任主體上，并應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行跟蹤？在這里要分兩步走：①各公司統(tǒng)一授權(quán)集團(tuán)公司管理各公司的資產(chǎn)；②集團(tuán)公司根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行劃分?？梢钥紤]，上市公司要營(yíng)銷，集團(tuán)公司要流通，將來(lái)流通發(fā)展得很好完全可以控制營(yíng)銷。韓偉：但從外部環(huán)境看，法律是從外部監(jiān)管角度考慮，而不是從內(nèi)部效率的角度來(lái)考慮；而且證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司的監(jiān)管力度越來(lái)越大，所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，必須先滿足法律的要求。李志平：我來(lái)補(bǔ)充幾點(diǎn)建議：a. 想陳年代爭(zhēng)取一些時(shí)間，最好有10－15天的時(shí)間，贏得的時(shí)間可以這樣使用：168。 為準(zhǔn)備豐富的案例創(chuàng)造時(shí)間168。在調(diào)研方式上可以考慮借助清華的資源。調(diào)查結(jié)果就是最好的案例。d. 方案中一定要用文字和圖表說(shuō)明清楚事業(yè)部和公司如何運(yùn)作。楊斌：談三個(gè)問(wèn)題，a. 從目前的情況看，在原來(lái)提供的方案中資產(chǎn)的切分不均衡；b. 要弄清楚上市的目的是什么，是不是要形成業(yè)務(wù)核心，如何理解集團(tuán)和上市公司之間的業(yè)務(wù)
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