freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

海爾集團案例分析(編輯修改稿)

2024-10-17 23:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 市場。美國是當今世界家電制造業(yè)的頂級國家,也是家電消費的大國之一,要成為世界級家電著名的名牌,就要在美國扎根。于是,在走出去的前期,海爾在洛杉機、矽谷等先建立設計中心,并在紐約建立貿(mào)易公司的基礎(chǔ)上,先創(chuàng)造出海爾的知名度。“三位一體”:當?shù)卦O計、當?shù)刂圃?、當?shù)劁N售在1999年4月,在家電業(yè)里已富有知名度的海爾更在美國南卡州設廠,這對中國或是美國都代表了巨大影響的轟動。與其他公司不同的是,海爾用運用當?shù)刭Y源、人力,這樣特殊的手法很難讓其余公司認同和跟進。2000年3月,美國本土生產(chǎn)的海爾冰箱已經(jīng)進入了美國消費者的家庭里。美國AHAM統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果顯示,在美國239280升容積冰箱市場,海爾冰箱已經(jīng)成功占領(lǐng)35%的美國市場份額,這對海爾來說是不是成功,只是必經(jīng)之路。海爾在美國設廠后,海爾貿(mào)易公司總經(jīng)理邁克在專程參觀南卡工廠后,說出海爾品牌在美國已經(jīng)創(chuàng)出很高的知名度,但那是以出國為基礎(chǔ)的。南卡工廠的投資產(chǎn),對進一步提高海爾品牌在美國的影響,將會是有質(zhì)的促進。有了南卡工廠的依托,市場拓展將更加有力,因為美國消費者會認為這是美國人自己的產(chǎn)品,自己的品牌。的確,南卡的設廠,如預期的一樣,美國幾乎認為海爾就是自己的家電品牌,信任的程度都反應在銷售表上。在海外投資建廠海爾在通過海外投資建廠后,為了將國際化戰(zhàn)略實行的更徹底,便增添了三個中心。信息中心。美國有規(guī)定,在當?shù)赝顿Y建立工廠后,可以加入當?shù)貐f(xié)會,如美國的AHAM、CEA協(xié)會,這就表示公司已具備了參與制定當?shù)匦袠I(yè)標準的資格,并可了解當?shù)赝瑯I(yè)動態(tài)和競爭對手信息。同時因為美國制造而具備與當?shù)刂放乒礁偁庂Y格。設計中心。海爾在海外的經(jīng)營思路都是根據(jù)當?shù)叵M者的要求來進行設計,透過當?shù)卦O計,當?shù)鼗a(chǎn),以第一速度把用戶的需求轉(zhuǎn)化成用戶滿意的商品。在美國,海爾以優(yōu)先方式推出達到2001年能耗之星標準的品牌之一,以環(huán)保為訴求的標準下,帶動了海爾品牌美譽度,同時也帶動其他地區(qū)的出口及國內(nèi)市場的市場發(fā)展。資源中心。通過當?shù)毓S掌握當?shù)貎?yōu)勢分供方資源,有助于海爾整合全球資源優(yōu)勢,提高產(chǎn)品競爭力?,F(xiàn)在為海爾提供零件支持國際大東司就有四十多家為世界五百強企業(yè)??鐕①復黄茪W洲陣地歐洲是世界家電王國,世界上許多著名家電廠商都在歐洲,以精致、高品質(zhì)聞名,因此突破歐洲成為海爾國際化戰(zhàn)略的第二個陣地。2001年7月,海爾集團跨國并購意大利一家冰箱廠異于美國設廠的手法,海爾在意大利合并了一間制造冰箱的工廠,并設立海爾意大利電器股份有限公司,將海爾品牌植入歐洲市場,并且合用當?shù)匚幕械墓S,將原本不良的家電全部換成海爾所生產(chǎn)的家電,塑造與歐美著名品牌的平等的高級。這是海爾繼美國之后在發(fā)達國家實施本土化戰(zhàn)略的又一個重大壯舉,是海爾實施國際化名牌的又一成功標志和新的里程碑。此間工廠在當月運營投產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等均達到歷史最高水平。采取并購的模式更讓海爾如虎添翼,同時具備了開拓國際市場的三大優(yōu)勢。其一,迅速進入當?shù)厥袌觥?001年,海爾冰箱在歐洲銷售量超過6000萬美元,在此基礎(chǔ)上,建立本土化制造中心尤為必要,而實施兼并策略,可以快速滿足市場需求。其二,最短的時間內(nèi)整合當?shù)鼗Y源。順利地掌握了原材料,設備的采購網(wǎng)絡資源,人力資源,技術(shù)資源,外部公共關(guān)系資源,企業(yè)發(fā)展的軟硬環(huán)境很快搭建起來。其三,消除了貿(mào)易技術(shù)壁壘。歐洲各個國家為亞洲產(chǎn)品設置了產(chǎn)品認證,關(guān)稅等貿(mào)易技術(shù)壁壘,當?shù)鼗a(chǎn)完全突破了這些限制,海爾產(chǎn)品進入歐洲市場已經(jīng)毫無阻礙。“三融一創(chuàng)”鞏固陣地在海外逐步播種、發(fā)芽、成長起來之后,海爾進一步推行“三融一創(chuàng)”理念,全面鞏固海外市場陣地?!叭谝粍?chuàng)”,即通過融資、融智、融文化,創(chuàng)本土化名牌,這也是國際化海爾的最終體現(xiàn)。惟有如此,才能做到超前滿足當?shù)叵M者不斷變化的個性化需求,提高海爾在國際市場的品牌美譽度。實施本土化戰(zhàn)略,文化融合非常重要。兩種文化的融合比較困難,但本質(zhì)上創(chuàng)新的理念都是可以融合的。海爾通過共同的經(jīng)營理念、企業(yè)精神,逐步實現(xiàn)了海爾文化與當?shù)匚幕娜诤?。在美國工廠,到處都能看到像中國海爾一樣的管理理念,但方式靈活多樣,更富于美國文化色彩。班前會制度,6S優(yōu)質(zhì)典型講評,評選優(yōu)秀海爾員工活動等等,讓美國海爾員工感到既有新奇又有活力,這種有激情的管理方式形成了美國海爾員工比學趕超的氛圍,員工積極進取的狀態(tài)取得了令人鼓舞的效果。當前,通過全面實施國際化戰(zhàn)略,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、采購網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。集團現(xiàn)有工業(yè)園15個,海外工廠及制造基地30個,海外設計中心8個,營銷網(wǎng)點58800個。永遠的世界自主品牌事實證明,海爾的收獲并不是來自于工廠本身,而是來自其成功的本土化品牌運作。海爾集團通過本土化的名牌運作,而得到更多的用戶資源,海爾的訂單增加了很多,有了訂單,海爾海外的發(fā)展就不用再完全靠自己投資在全球設廠,再也不用經(jīng)過海爾工廠的手,靠品牌代言就可以使海爾公司進入五百強企業(yè),賣永恒的產(chǎn)品。在去年,海爾就停止了投資設廠,將代工交由海爾國際合作工廠去做,海爾現(xiàn)在已經(jīng)不賣產(chǎn)品,賣的是世界級品牌。只有創(chuàng)新與突破國際化的成功,已為海爾帶出了知名度和產(chǎn)品保證,現(xiàn)階段的海爾已遇到了瓶頸,他們清楚知道海爾的核心競爭力在于不斷的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能夠領(lǐng)先對手一步,才能夠保持自己領(lǐng)先的、不可替代的、難以被對手模仿的競爭優(yōu)勢,海爾現(xiàn)在的國際化領(lǐng)土已經(jīng)走到一定的程度,接下來只有不斷的創(chuàng)新和突破,才能達到海爾的頂點。2006年開始,海爾為了適應全球經(jīng)濟一體化的形勢,繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略之后,進入第四個發(fā)展創(chuàng)新階段:全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的區(qū)別是:國際化戰(zhàn)略是以中國為基地,向全球輻射;全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是:提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)營運的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化,實現(xiàn)海爾的持續(xù)發(fā)展。由這一連串的創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展到現(xiàn)在,也意味著海爾其實在實行國際化戰(zhàn)略時,就已經(jīng)將企業(yè)帶進了國際化的領(lǐng)域里了!為了進一步向大家解釋海爾集團的國際行銷活動,我們決定以課文中第五節(jié)所提到的「價值鏈」以及「整合回應架構(gòu)」來闡述與分析有關(guān)海爾集團的國際行銷活動。走出去,走進去,走上去――三個跨越大展拳腳。2000年3月建成投產(chǎn),設計年產(chǎn)能力為50萬臺,在美國冰箱企業(yè)中排名第六。目前,美國海爾工廠生產(chǎn)的對開門大冰箱就是美國市場的主流產(chǎn)品,這些500升以上的大冰箱在以高科技含量和高附加值滿足美國高端用戶需求的同時,為美國工廠的良性運轉(zhuǎn)提供了保障。美國是全世界對開門冰箱最大的市場,也只有美國聚集著生產(chǎn)制造對開門大冰箱的專家。海爾走進了美國。美國海爾工廠把美國用戶的需求和美國冰箱制造業(yè)的智慧結(jié)合在一起,實現(xiàn)了從制造產(chǎn)品到制造需求的第一個跨越?!昂栐诿绹笳谷_!”美國人驚呼。而海爾走進美國是在“走出去”后實現(xiàn)的。1998年、1999年,海爾經(jīng)過科學測算,在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬臺,當年海爾出口到美國的冰箱已經(jīng)遠遠超過這個數(shù)字。依此,海爾拍板走進美國。到2004年,海爾已擁有30個海外制造基地,其中有20個是國際合作工廠,實現(xiàn)了海爾的第三個跨越:從投資建廠到國際合作工廠。國際合作工廠沒有海爾的投資,它們都是當 地已有的家電工廠,海爾利用參與發(fā)達國家市場競爭形成的品牌優(yōu)勢可以拿到更多的定單,然后交給國際合作工廠貼牌生產(chǎn),以提高成本競爭力。去年,海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元,海外生產(chǎn)海外銷售突破10億美元。“‘走上去’是我們的最后目標。”張瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的,就是在每一個國家都要成為名牌,這就是海爾的目標。進入流通是手段,擴大流通量是目的――大流通提升競爭力去年7月1日,美國海爾貿(mào)易公司和位居美國第四的塔吉特家電連鎖店聯(lián)手,經(jīng)過對售前宣傳、銷售地點、銷售時間、售中服務等方面的精心策劃,創(chuàng)造了7小時銷售7000臺空調(diào)的新紀錄,在當?shù)卦斐珊艽蟮霓Z動。這是在全世界最大的商業(yè)都市、在全世界最大的百貨商店――美國紐約梅西百貨附近的廣場上演的一幕;如今,在美國,海爾產(chǎn)品全面進入美國前10大連鎖店;在歐洲,海爾產(chǎn)品已進入歐洲五個主要國家前五位的大連鎖店及專業(yè)電器連鎖店;在日本,海爾產(chǎn)品進入包括山田電機、小島電機、佳世客在內(nèi)的10大連鎖渠道??大流通為海爾帶來了更強的市場競爭力:海爾流動資金貸款為零、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為3次/年,原材料庫存從30天下降到7天。目前,海爾產(chǎn)品已達96大門類15000多個規(guī)格,出口到160多個國家和地區(qū)?!斑^去屬于死神,未來屬于你自己”,“企業(yè)一旦站在優(yōu)勢的浪頭,維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新?!边@是張瑞敏欣賞的兩句話。站在1000億元的新起點上,海爾開始新的征程。主動創(chuàng)新給企業(yè)以豐厚的回報。業(yè)務流程的創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活力,也為技術(shù)創(chuàng)新提供了更好的保障,使企業(yè)的成本更低、質(zhì)量更好、產(chǎn)量更多。流通體制的創(chuàng)新使海爾提高了運營的效率,在激烈的市場競爭中牢牢地把握主動,為自己贏得新的優(yōu)勢。市場營銷的創(chuàng)新使海爾不斷創(chuàng)造出新的發(fā)展空間,取得了更大的利潤,獲得更多顧客的青睞。通過這一系列改革創(chuàng)新,海爾具備了國際一流企業(yè)的實力,并且擁有著美好的未來。海爾這種不斷改革創(chuàng)新的精神特別值得稱道。企業(yè)的外部環(huán)境總在不斷的變化中,企業(yè)也總是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中獲得提升。這就要求每一個企業(yè),不論今天境況如何、處于哪一個發(fā)展階段、是否感受到壓力,都要積極主動地去創(chuàng)新,從各個方面提高自己、完善自己。創(chuàng)新是每一個企業(yè)不斷提升的動力,也是創(chuàng)立并保持競爭優(yōu)勢的靈魂。只有不斷創(chuàng)新,才能在未來的發(fā)展道路上從容應對、領(lǐng)先一步。一、海爾集團成功的經(jīng)驗(1)、實施國際化戰(zhàn)略的目的要明確。企業(yè)國際化戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)的核心競爭力,不能為了國際化而國際化。海爾的目標是要成為世界500強,海爾真正的競爭對手是國際化的跨國大公司。隨著中國“入世”,非關(guān)稅貿(mào)易壁壘將會增加,一些國家將制定更高的技術(shù)標準限制中國產(chǎn)品出口。海爾的國際化戰(zhàn)略的目的是為了早日適應海外市場,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,打破關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘,提高企業(yè)自身競爭力。(2)、合理采用市場進入戰(zhàn)略。在開發(fā)海外市場的過程中,海爾采取了一種獨特的戰(zhàn)略,即所謂的“先難后易”,即先 進入國外最挑剔、最講究的是市場,占領(lǐng)制高點,然后居高臨下進入其他國家市場。成功地進入了德國、美國、日本等世界上競爭最激烈的市場,為海爾的國際化之路打下堅實的基礎(chǔ)。從海爾在美國的發(fā)展路線來看,海爾采取的戰(zhàn)略實際上是“先易后難”戰(zhàn)略。這主要表現(xiàn)在經(jīng)營方式上,海爾先通過簡單易行、投資要求最少的出口方式參與國際市場的競爭,然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經(jīng)營活動,包括直接投資,即建立自己的工廠。這種模式的好處是企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源,增強經(jīng)營能力,減少決策的風險和對失敗的承受能力。(3)、實施當?shù)鼗瘧?zhàn)略,即所謂“國際化的思維,當?shù)鼗男袆印?。當?shù)鼗匾暤氖钱數(shù)靥厥獾南M需求,因此強調(diào)針對當?shù)厥袌鎏攸c設計和營銷產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略的最大優(yōu)勢是提供的產(chǎn)品考慮了不同地方的需求差異。對于家電行業(yè),當?shù)鼗葹橹匾?。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾同美國家電公司(ACA)組成的合資企業(yè)海爾美國貿(mào)易公司管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的和開拓能力的人來管理。美國管理人員得到了很大的自主權(quán),有他們來推銷品牌,并爭取新的客戶。生產(chǎn)、銷售、人才當?shù)鼗?,帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,幫助解決就業(yè)問題,得到當?shù)卣罅χС郑瑫r減少消費者對“海爾”這一外來品牌的排斥。(4)、業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展多元化。企業(yè)戰(zhàn)略可由經(jīng)營地域和經(jīng)營領(lǐng)域兩個方面來描述,經(jīng)營地域可分為國內(nèi)經(jīng)營、跨國經(jīng)營,經(jīng)營領(lǐng)域可分為專業(yè)化、多元化經(jīng)營,由此可構(gòu)成“企業(yè)戰(zhàn)略地圖”。(5)、際化之路要有風險防范策略,即“先有市場,再建工廠”。中國的企業(yè)和外國大型公司相比,資金、技術(shù)、管理、人才等方面都有很大差別,但最主要的是缺乏對市場規(guī)律的深刻了解,以至無法根據(jù)這一點來確定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。海爾在進行國際化戰(zhàn)略時,深深體會了這一點。為了最大限度的回避市場風險,提出了“先有市場,后有工廠”的原則。這樣的理念,海爾要在海外設廠,首先要開發(fā)當?shù)氐氖袌?,使品牌出口達到最低的盈虧平衡點。即市場競爭力是海外建廠的前提。(6)、國際化過程中,重視國際化品牌創(chuàng)建。一個企業(yè)如果沒有自己的國際化品牌,最終只能淪為他人的加工工廠。創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標,并為此付出了不懈的努力現(xiàn)在海爾品牌在國際市場上具有一定的品牌聲譽和消費號召力,這種聲譽和號召力也成為海爾國際化過程中的寶貴資源。(7)、重視企業(yè)文化建設。以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)國際化管理,促進多文化背景員工的融合交流、對企業(yè)理念的認同。海爾人將企業(yè)文化分為三個層次:最外層是物質(zhì)文化,這是看的見,摸得著的;中間層是制度行為文化;最深層的是海爾的精神文化,其核心價值觀就是創(chuàng)新。國際化的成功與否,取決于以文化為核心的管理方式能否為世界各地不同膚色、不同價值觀的人所接受。(8)、永不滿足,加速創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品,更體現(xiàn)在制度和理念,“國際化的思維,當?shù)鼗男袆印薄ⅰ跋扔惺袌?,再建工廠”等理念,“三化原則”——流程再造化、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡化、競爭全球化等國際化原則的提出。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化,只有超過競爭對手的高速變革、創(chuàng)新,才有可能保持持續(xù)的競爭力。二、海爾集團成為國際企業(yè)的基本歷程和經(jīng)驗名牌戰(zhàn)略階段(1984—1991年):造就海爾冰箱名牌(1)堅持技術(shù)、質(zhì)量上的高起點。(2)強化全員質(zhì)量意識,強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。(3)堅持技術(shù)進步不停頓。多元化戰(zhàn)略階段(1992—1998年):從單一的冰箱名牌到多元的海爾名牌(1)立足市場,發(fā)展名牌。(2)強化管理,鞏固名牌。(3)聯(lián)合艦隊,延伸名牌。(4)技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌地位。國際化戰(zhàn)略階段(1999—2005年):爭取國際名牌(1)先難后易,打開國際市場。(2)構(gòu)建海外專營網(wǎng)咯,實現(xiàn)全球市場競爭。(3)“三個三分之一”。(4)國際化的信息、技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡。全球化品牌戰(zhàn)略階段(200
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1