智帝中國集團培訓方案(編輯修改稿)
2024-11-19 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 展。員工專業(yè)平臺培訓希望建立702021的培訓法那么70%是員工在工程操作中獲得的實戰(zhàn)培訓；20%是通過指導、團隊互助等方式獲得的培訓；10%是通常意義的培訓，比方讀書、網(wǎng)上學習和面對面培訓等。其實工作是最好的培訓方式這一理念用在哪里也不會錯，這句話也是對這一法那么最好的詮釋。三、晉升平臺培訓假如員工在銷售、市場或企劃方面獲得長足開展，而希望在職位上得到進一步的提升，智帝那么針對性對各個級別職位培訓方案。另外，智帝對剛進入公司的應屆畢業(yè)生培訓也不可無視，可初步定一個為期三至四個月的培訓方案。這樣完好的方案可以讓一點工作經歷都沒有的學生，在幾個月的理論之內，通過學習公司的文化、背景、愿景、使命，通過學習各種各樣的地產知識，通過各種各樣的內部機構以及內部的流程學習，來熟悉整個智帝。相信這些積極向上的培訓措施，將會使得無論是身在智帝，還是分開智帝的智帝員工，都會對智帝存有感謝之情；也相信在全方位的培訓體系下可以讓智帝留住優(yōu)秀人才；更相信在完善的培訓體系下還為智帝人才更替帶來良性循環(huán)。培訓是以實戰(zhàn)經歷為主的培訓，進了智帝門，就等于進了一所沒有圍墻的大學。培訓時間、地點的系統(tǒng)性：鑒于公司正常運作、工程正常管理和運行的要求，在不打亂正常的工作秩序和時間秩序的前提下，進展培訓時間的安排。原那么上部門培訓每周一次；跨部門之間培訓每月一次；每季度建議采取公司整體培訓，關注公司工程的整體運營，整個地產行業(yè)和各區(qū)域樓市動態(tài)交流溝通。培訓對象系統(tǒng)性： 各部門內員工、部門與部門之間、公司整體培訓培訓施行流程通過行政部下發(fā)階段性培訓方案，時間安排及相應培訓內容等；在培訓課程開始前，部門催促各自員工領取培訓相關資料，自主學習；各部門要按時組織培訓和催促部門員工按時參加培訓課程；培訓涉及的知識咨詢疑答；培訓效果評估。
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