博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案(編輯修改稿)
2025-05-25 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核者（直接上級）167。 人力資源部會同越級管理者進行審核167。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門負責人（被考核人）溝通167。 填寫《工作計劃/評價表》167。 人力資源部對考核結(jié)果進行整合167。 考核結(jié)果人力資源部、部門（被考核者所在部門）分別備案167。 根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)該考核期績效工資167。 考核期第一周內(nèi)完成任務(wù)溝通167。167。 每月（或季、年）最后一周為考核期167。. 周邊績效和管理績效考核管理程序圖三人力資源部分發(fā)周邊績效考核評估表相關(guān)人員填寫人力資源部回收評估表并整合結(jié)果使用，參評部門人數(shù)少于3人，部門全體人員參加，超過三人，參評人員人數(shù)為部門人數(shù)的1/3。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價與被評價關(guān)系，部門之間的評價關(guān)系如下表所示： 表4 乳業(yè)公司考核部門被考核部門總經(jīng)辦財務(wù)部人力資源部研發(fā)部證券投資部銷售一部銷售二部銷售三部特通部銷售管理部市場部生產(chǎn)管理部品控部奶源發(fā)展部生產(chǎn)基地總經(jīng)辦－√√√√√√√√√√√√√√財務(wù)部√－√√√√√√√√√√√√√人力資源部√√－√√√√√√√√√√√√銷售管理部－－－－－√√√√－√√－－－生產(chǎn)管理部－－－－－√√√√√√－√√√品控部－－－√－－－－－－－√－√√市場部－－－－－√√√√√－－－－－表5 生產(chǎn)基地考核部門被考核部門基地生產(chǎn)管理部基地質(zhì)量管理部基地財務(wù)部基地辦公室基地生產(chǎn)部品控部生產(chǎn)部基地生產(chǎn)管理部－－－√－√基地質(zhì)量管理部√－－－√√－基地財務(wù)部√√√√√－－基地辦公室√√√√√－－、部門所有其它員工，有工作聯(lián)系的其他部門負責人及員工代表。 部門負責人管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工、有工作聯(lián)系的其他部門負責人及員工代表。7. 績效評價標準績效計分采用 1－9 九點量表的方式，考核標準如下表：表6績效績效表現(xiàn)績效工資比例9績效始終超越常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。150%9135%8績效經(jīng)常超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照時間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出標準，獲得客戶的滿意。125%7115%6績效經(jīng)常維持或偶爾超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。100%595%4績效基本維持或偶爾未達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。85%370%2績效顯著低于正常工作標準的要求，通常有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。55%10第二部分 銷售部門績效考核1. 月度考核 考核內(nèi)容：任務(wù)績效 考核工具：部門使用部門月度績效計分卡；部門負責人的績效等于部門績效，不使用考核工具；銷售人員和部門副職使用員工月度績效計分卡；其它支持人員使用員工月度計劃－評價表 績效結(jié)果：部門部門月度績效計分卡績效得分根據(jù)表
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