博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤乳業(yè)績效方案-閱讀頁
2025-05-13 04:55本頁面
【正文】 √√√√√√人力資源部√√－√√√√√√√√√√√√銷售管理部－－－－－√√√√－√√－－－生產(chǎn)管理部－－－－－√√√√√√－√√√品控部－－－√－－－－－－－√－√√市場部－－－－－√√√√√－－－－－表5 生產(chǎn)基地考核部門被考核部門基地生產(chǎn)管理部基地質(zhì)量管理部基地財務(wù)部基地辦公室基地生產(chǎn)部品控部生產(chǎn)部基地生產(chǎn)管理部－－－√－√基地質(zhì)量管理部√－－－√√－基地財務(wù)部√√√√√－－基地辦公室√√√√√－－、部門所有其它員工，有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表。7. 績效評價標(biāo)準(zhǔn)績效計分采用 1－9 九點量表的方式，考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：表6績效績效表現(xiàn)績效工資比例9績效始終超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價。125%7115%6績效經(jīng)常維持或偶爾超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。85%370%2績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。計算部門績效工資比例部門排序，確定中值部門計算個人績效工資比例年初確定部門進(jìn)行工資比例區(qū)間 排序部門：省級銷售單元和銷售分公司，不包括乳業(yè)公司銷售部和銷售大區(qū)。. 考核結(jié)果：管理人員的管理績效和員工的周邊績效都不影響績效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。 考核結(jié)果：管理人員的管理績效和員工的周邊績效都不影響績效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。 考核結(jié)果：部門考核結(jié)果與部門績效年度績效工資掛鉤；管理人員的管理績效和員工的周邊績效不與績效工資掛鉤。 轉(zhuǎn)正考核程序試用期結(jié)束，員工填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，交部門負(fù)責(zé)人人力資源部會同部門負(fù)責(zé)人確定參與評價的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫《轉(zhuǎn)正考核表》人力資源部會同越級上級進(jìn)行審核，報分管人事副總確定最終考核結(jié)果人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者 轉(zhuǎn)正考核成績分合格、不合格兩等。2. 見習(xí)人員績效考核 見習(xí)人員考核根據(jù)被考核者所任見習(xí)職務(wù)的崗位職責(zé)，就被考核者見習(xí)期工作效率及工作質(zhì)量、對所任見習(xí)職務(wù)的認(rèn)識、工作適應(yīng)性等幾方面進(jìn)行評價，同時要求被考核人描述今后工作構(gòu)想。 見習(xí)考核程序人力資源部會同越級上級進(jìn)行審核，報人事總裁確定最終考核結(jié)果見習(xí)期結(jié)束，員工填寫《見習(xí)考核表》，交直接上級人力資源部會同直接上級確定參與評價的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫《見習(xí)考核表》人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者 見習(xí)考核成績分合格、不合格兩等。第六部分 績效結(jié)果使用1. 考核等級劃分考核最終結(jié)果分為四個等級，見下表：表11分值 4分 6分 8分179。. 一年內(nèi)，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績直接記為不合格。. 不論考核成績?yōu)楹蔚?，職能部門和支持部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務(wù)部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格員工做待崗處理。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關(guān)系。4. 績效與薪酬掛鉤方式參見15 / 1
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